Новости интернет бизнеса, новые идеи, стартапы, интересные сайты

2009-10-15T15:59:00.000-07:00

Get totally FREE access to the most complete MP3 library ever (millions of files, every single song on Earth! - see screenshots and examples below. All you have to do is register)!

The registration process takes exactly one minute: users from all countries are welcome!

Videosearch should be enabled shortly (Video Clips, Movies, TV Shows, XXX and etc.) - trust us (it's already available for Russian users), there are things that you'll NEVER find on YouTube!Notice: Registration will be end on October24th. Require your “VALID” First / last name and University/School name.After registration process submit your own PHOTO! (do not submit avatar or other image else new account will be banned) After above valid details your registration will be complited and then you will be able to download more songs.Your account will be banned in future if above conditions didn’t met.

Бизнес, который переживет кризис

2008-12-28T16:05:00.000-08:00

Победа Барака Обамы на президентских выборах в США показала, что продвижение в Интернете становится важнейшим условием социального успеха. Интернет делает лидеров и помогает им побеждать. Масштабное продвижение в реальной жизни становится крайне затруднительным без накопления ресурсов влияния в Интернете.

Политики и ученые, поп-звезды и писатели, спортсмены и журналисты уверенно обживают виртуальные социальные сети. Не иметь своего блога уже становится почти неприличным для представителей мировой элиты. Последний яркий пример - новый президент США Барак Обама, которого журналисты в ходе предвыборной кампании даже прозвали "кандидат 2.0" и который своей победой в немалой степени обязан беспрецедентной кампании по продвижению в Сети и блогосфере.

Обама выбрал наиболее эффективный подход к общению в Интернете, создав персональную лидерскую социальную сеть, посвященную грядущим выборам. Участники его сети самостоятельно организовывали различные мероприятия, активно участвовали в кампании своего лидера. Персональная социальная сеть во многом помогла Обаме мобилизовать потенциал сторонников и успешно провести избирательную кампанию. Мировая политическая история теперь будет делиться на периоды до и после президентских выборов 2008 года в США. Теперь многим в статусной элите разных стран мира станет понятно, что активная работа в Интернете - неизбежное условие достижения успеха.

Итак, представители политической, экономической, творческой элит пытаются преодолевать ненормальную ситуацию статусной рассогласованности, подкрепить свое положение в реальном мире высоким авторитетом во всемирной паутине. Традиционные персональные сайты и блоги не могут в полной мере решить эту задачу. Очевидно, что требуются более эффективные форматы и способы продвижения в Интернете. Новыми площадками для реализации публичного потенциала лидеров будут их социальные сети, подобные той, которую организовал только что избранный президент США.

Такие проекты могут носить имиджевый или (и) коммерческий характер. То есть работать на повышение статуса лидера, реализацию его социальных задач и (или) приносить ему материальную прибыль.

Компании, оказывающие социально-сетевые услуги, в этом случае получат возможность зарабатывать, создавая и обслуживая лидерские сети. Им могут платить за это сами лидеры в случае некоммерческих имиджевых проектов. Но наиболее перспективным направлением социально-сетевого бизнеса должны стать коммерческие лидерские сети. Эти проекты будут направлены на монетизацию внимания к персонам и контенту лидеров большого числа пользователей. Они принесут существенный доход компаниям-организаторам. Именно за ними, по моему мнению, будущее социально-сетевого бизнеса.

Социальные сети в реальности и Интернете

В реальном мире социальные сети являются инструментом социального обмена и основываются на горизонтальных и вертикальных обменных цепочках, связывающих их участников. По горизонтальным цепочкам участники обмениваются равнозначными ресурсами - например, равноценными трудовыми усилиями или социальными ресурсами. Вертикальная иерархия формируется на основе уровня контроля над ключевым ресурсом сети. Наверху - обладатели максимума контроля, внизу - минимума.

Стабильные сети чаще строятся вокруг людей или структур, контролирующих ключевой ресурс, которым обмениваются участники сети (власть, авторитет, деньги и т. д.). Лидеры обменивают этот ключевой ресурс на ресурсы участников. Такие сети имеют пирамидальную структуру [1].

Подобным образом строятся и более сложные социальные организации: от компании до государства (см. таблицу).

Часто сеть также является средством социальной мобильности. Участник может получить доступ к ключевому ресурсу сети и стать одним из ее лидеров. У рядового члена партии есть гипотетический шанс стать политиком. У фаната звезд - обратить на себя внимание и самому стать звездой. У сотрудника компании - выбиться в руководители.

Социальный обмен внутри сети не самоцель. У сетевых структур всегда есть внешняя идеальная задача, общая для всех членов сети. Лидеры объединяют людей ради: достижения власти (партии), поддержки спортсменов (болельщиков), поклонения звездам (фанатов), заработка денег (компании), поддержания порядка (государство), осуществления религиозных обрядов (церковь) и т. д. и т. п. Участники под их руководством реализуют общие коллективные цели. Если этого не происходит, сеть рано или поздно распадается, люди уходят, лидеры низвергаются.

Сеть, в зависимости от ее цели, создает эксклюзивный культурный контекст, среду, стиль: от брутального у болельщиков до гламурного у фанатов поп-звезд.

Существующие сегодня большие социальные сети в Интернете (от Одноклассников до ЖЖ) представляют собой хаотическое нагромождение персон, связанных горизонтальными неупорядоченными коммуникациями. Это по сути не сети, а толпа, случайно собранная в одном месте.

Будущее за лидерскими сетями

Интернет - не новая реальность, а слепок существующего социального мира. Сети в Интернете будут строиться по тем же принципам, что и в реальности. Они неизбежно будут формироваться вокруг лидеров-ресурсодержателей. Ключевой ресурс в таких сетях - контент. Генераторы контента (нового знания, творческих достижений, информации) обменивают его на внимание других пользователей, которое можно монетизировать (обратить в платные услуги или продать рекламодателям).

Именно генераторы контента имеют больше всего шансов стать лидерами в социальных сетях. Их ресурсы в сети можно назвать узлами внимания пользователей. Вокруг этих ресурсов будут создаваться лидерские сети в Интернете [2].

Причем поначалу эту роль смогут лучше всего освоить реальные социальные лидеры. Ведь именно исходящая от них и о них информация привлекает наибольшее внимание пользователей.

Среди создателей ресурсов-узлов внимания могут быть лидеры реальных сообществ (профессиональных, потребительских, любительских, политических, религиозных), звезды (шоу-бизнеса, науки, медицины, искусства, бизнеса), специалисты в различных областях, писатели, журналисты, а также активные потребители, делящиеся с пользователями ценной потребительской информацией.

Создавать подобные ресурсы могут не только персоны, но и компании, имеющие каналы эксклюзивной информации (СМИ, партии, аналитические центры).

Лидерские сети дадут возможность компаниям-организаторам зарабатывать на продаже рекламы и различных сетевых услуг.

Лидерам они позволят с помощью создания персональной сети сторонников и интересантов решать имиджевые и социальные задачи. Кроме того, владельцы лидерских ресурсов смогут также монетизировать общественное внимание к собственной персоне. Например, получать по согласованию с компанией-организатором часть доходов сети. А также зарабатывать на продаже поклонникам напрямую через ресурс собственной творческой продукции.

Пользователи смогут с помощью подобных сетей общаться со звездами и лидерами, наблюдать за событиями в их жизни и работе, а также получать качественную информацию по разным сферам человеческой деятельности в прямом диалоге с лучшими специалистами. Немаловажно и то, что пользователи смогут демонстрировать собственные творческие и социальные достижения референтным для них лицам (владельцам ресурсов узлов внимания). И благодаря этому получат шанс на социальное продвижение в реальном мире.

Типы лидерских сетей

Лидерские сети могут представлять собой:

социальные сети, образованные вокруг персонального или корпоративного интерактивного ресурса;
социальные сети, строящиеся вокруг нескольких ресурсов - узлов внимания.

В первом случае персональный или корпоративный сайт выполняет функцию интерфейса сети. Пользователи регистрируются на нем и получают возможность создавать собственные блоги. Они общаются с владельцем сайта и друг с другом, участвуют в совместных коллективных социальных действиях. Такие лидерские сети станут новым поколением персональных ресурсов, после сайтов и блогов в социальных сетях [3].

Во втором случае сеть образуется вокруг ряда лидерских ресурсов и объединена общей целью, стилистикой, тематической социальной средой [4].

Социально-сетевые услуги для лидерских сетей

Главная задача социально-сетевых компаний в лидерских сетях - помогать создавать и поддерживать ресурсы-узлы внимания.

Компании-организаторы должны мотивировать лидеров на участие в сетях и обеспечить их эффективные коммуникации с другими пользователями. Все хотят привлечь звезд для эффективного развития сетей, но никто не умеет это делать. Наверное, самая важная мотивация - финансовая. Компаниям придется делиться с лидерами частью своих доходов.

Звезды зачастую теряются в чужеродной для них интернет-среде. Им некогда вести блоги, общаться с посетителями. Для того чтобы "звездные" ресурсы "заиграли", компаниям-"сетеводам" необходимо избавить лидеров от проблем с созданием и ведением блогов, коммуникациями в сети.

Также важно сформировать гармоничное сочетание тематики и стиля сети: ее образа, контента, архитектуры коммуникаций. Без этого даже самые яркие лидеры не будут интересны пользователям. Например, поп-звезды привлекают внимание прежде всего в созданной специально для них яркой гламурной среде (как в глянцевых журналах и на ТВ). Поэтому в ЖЖ или в сети "Мой мир" звезды "не работают", они теряются и блекнут. В новых лидерских сетях их ресурсы-"миры" должны быть созданы с помощью эксклюзивного дизайна, 3D-графики, модных технологий.

Необходимо не только "завлечь" в сеть интересных персонажей, но и помочь им сделать собственный привлекательный ресурс. Задача компании - создать лидерские ресурсы, подкрепляющие своим высоким технологическим и художественным уровнем интерес публики к их владельцам.

Для других, "обычных" пользователей компаниям-организаторам необходимо создать внутрисетевые инструменты коммуникаций, дающие шанс на социальный успех (конкурсы, прямое общение с лидерами и т. п.).

Лидеры, чтобы сделать свой ресурс популярным, должны постоянно в режиме онлайн общаться с пользователями. Без посторонней помощи эта задача невыполнима. Для ее решения необходима постоянная контент-поддержка со стороны компании-организатора. Централизованная поддержка гораздо эффективнее и экономичнее работы отдельных персональных помощников. В рамках социально-сетевых компаний могут быть созданы коллективы контент-менеджеров, работающих в тесном контакте с владельцами лидерских ресурсов. С их помощью может осуществляться оперативная поддержка коммуникаций значительного числа лидерских ресурсов в сети [5].

Содержание и стиль сети должны соответствовать друг другу. Сравним три возможных варианта лидерских сетей [6].

СМИ и корпорации как лидерские сети

Интернет-версии печатных СМИ также могут организовывать свою работу как лидерская социальная сеть. Блоги журналистов станут узлами внимания этой сети. Читатели-блогеры смогут в онлайн-режиме общаться с сотрудниками редакции и обсуждать публикации и новости.

При этом СМИ сохранят неповторимый стиль и образ. "Ведомости" останутся деловой, а "АиФ" народной газетой. СМИ не утратят и собственную редакционную политику, но реализовываться она будет через блоги журналистов. Просто сотрудники СМИ будут знать, что им платят не только за то, что они пишут материалы, но и за ведение собственного блога, общение с читателями, ответы на их вопросы.

Как и в других лидерских сетях, в работе интернет-версий газет и журналов можно предусмотреть институт социальной мобильности. Отличившиеся пользователи, чьи блоги будут самыми интересными, будут публиковаться в бумажной версии издания и даже приглашаться туда на постоянную работу.

Корпорации, как и другие социальные структуры, могут создавать свои интернет-версии в виде лидерской сети. Такая сеть может состоять из закрытой внутренней корпоративной сети и открытой сети для коммуникации с потребителями и партнерами.

Организация работы компании как сети позволяет экономить на аренде, эффективнее управлять персоналом, устанавливать прямой контакт с потребителями для продвижения и реализации товаров и услуг. Потребителям же социальная сеть компании позволит получать от своих партнеров по сети независимую информацию о товарах и услугах, приобретать продукцию напрямую без посредников.

Почему кризис не страшен лидерским сетям

В отличие от обычных сайтов, блогов в сетях и standalone-блогов, новый вид лидерских ресурсов создает вокруг себя персональную социальную сеть. Эта сеть включает представителей целевой для владельца ресурса аудитории (его поклонников, сторонников, интересантов). Формирование такой сети обеспечивает стабильные интерактивные коммуникации с посетителями, возможность оказывать постоянное влияние на их потребительское и социальное поведение. Общение в лидерской сети создает эффект эмоционального объединения пользователей вокруг лидера в "одной команде", "общем деле".

По сравнению с персональными сайтами и блогами лидерские ресурсы обладают более высокой интерактивностью, эффективнее формируют среду общения, дают посетителям лучшие возможности для самовыражения.

В отличие от блогов в обычных сетях (типа ЖЖ), они существуют в специально созданной благоприятной среде, где невозможно затеряться или быть скомпрометированным неадекватным сетевым окружением; дают их авторам возможность монетизировать внимание посетителей.

В Интернете пока нет открытых сетей, ориентированных на общение с лидерами. Я уверен, что в ближайшее время они появятся и станут одними из наиболее популярных ресурсов.

Компании, создающие и обслуживающие лидерские сети, не только смогут удержаться на плаву во время кризиса, но и добьются впечатляющих успехов. Ведь эти сети помогут людям реализовывать стремления, актуальные при любой экономической конъюнктуре: делать карьеру, зарабатывать деньги, заниматься творчеством, следить за жизнью звезд, общаться со своими кумирами, получать эксклюзивную информацию от специалистов, совместно с единомышленниками решать общие социальные задачи.

2008-12-18T04:48:00.000-08:00

www.zapr.com

Как не слишком продвинутый в освоении интернета пользователь может передать другому такому же какой-нибудь большой файл? Способы разной степени сложности существуют давно, но сервис Zapr делает эту операцию элементарной. С помощью клиентской программы компьютер первого пользователя превращается в сервер, а второй получает доступ к указанному файлу или папке. Впечатляет это прежде всего тем, что не нужно терять время, выкладывая файл в интернет.

Интересно и второе решение: вы моментально получаете обычную ссылку вида username.zapr.com/5678, которую можете отослать тому, кому нужно передать файл. Перейдя по ней, адресат без какой-либо регистрации и прочих неудобств получит возможность просмотреть содержимое указанных папок и скачать нужные файлы. К другим файлам и папкам его не пустят. Подобным способом можно делиться файлами любого формата без ограничений по объему.

Разумеется, работает все это только тогда, когда компьютер-сервер с работающим клиентом включен и подключен к интернету.

История футболки, статья по заказу Films-Shop.RU

2008-12-13T15:02:00.000-08:00

Что такое футболка? Часть гардероба, информационный носитель или способ самовыражения личности? Чтобы в этом разобраться, давайте вместе вернемся к тем самым истокам, в которых зародилось понятие потребность в одежде и как это превратилось в то, на что сегодня миллиарды людей тратят свой ежемесячный доход.Как поучает нас религиозное писание, что при совершении греха Адамом и Евой Бог наделил их чувством стыда, а именно понятия обнаженности тела, что заставило их сорвать пару листиков, и прикрыть срамные места. С того времени эволюция одежды приобрела колоссальных высот и масштабов. Появлялись различные стили и направления, использовалось большое количество тканей, при этом открывая новые специализации и источники доходов для их владельцев. В данный момент больше всего мне бы хотелось раскрыть тему футболок, так как история их наиболее яркая и обширная. С начала Первой Мировой войны и до 50-х годов прошлого века футболки использовались исключительно мужчинами и только в качестве нижнего белья. Не смотря на название, с футболом эта деталь одежды никак не связана. В 1941 году, когда американцы сражались с японцами, тысячи солдат нуждались в практичной и удобной одежде. Так была изобретена первая футболка – хлопковая рубашка с короткими рукавами, которая использовалась и как нижнее бельё, и как верхняя одежда в жарких странах. До сегодняшнего дня мало кому известно, что первая футболка заявила о себе, не как о нижнем белье, в 1951 году, когда на экраны вышел фильм "Трамвай желание"; с Марлоном Брандо. В этом фильме актёр появился в плотно облегающей майке, четко подчёркивающей тело. После этого на телеэкранах стали появляться и другие актёры, использующие белую обтягивающую футболку как способ подчеркивания сексуальности. Это была новая ступень моды, когда раскрепощённость и сексуальность стали двигателями прогресса. Тогда же пришла мода на хиппи, свободу и свободную любовь, в том числе. Но на этом этапе никто останавливаться не собирался и уже в 60-х годах футболки перестали быть белыми и ничего не выражающими. Прогрессирующая молодежь, не теряя энтузиазма начала использовать майки как свой внутренний лозунг, негативное отношение к сложившейся ситуации, картинки любимых спортсменов, киноактеров, мультяшных героев и многое другое. Со временем большие компании разместили свои логотипы, делая рекламный продукт более узнаваемым. После того, как этот вид одежды достиг приделов СССР, он получил народное название: футболка, так как именно спортсмены, и футболисты в том числе, первыми стали носить футболки и выступать в них. Со временем футболки стали официальной частью спортивного гардероба, что быстро скопировали болельщики, а затем практически всё население страны. Сейчас футболка стала методом выражения практически всего, что окружает человека, показывая тем самым его внутреннее отношения к миру и событиям, происходящим на его уровне восприятия. Ведь действительно каждый из нас посещая торговый объект, руководится определенными вкусами и представлениями о том, что ему по душе. Как он себя в этом будет чувствовать или что желает донести окружающим? Современная молодёжь считает своё самовыражение главнейшей задачей, поэтому футболки это ещё и отражение различных течений, которые популярны в данное время. Этим пристрастием к удобной, стильной и в то же время информативной одежде пользуются практически все дизайнеры самых известных домов мод. Поэтому футболки украшаются стразами, меняют форму, изготавливаются из разных тканей, подстраиваются под современные течения, но всегда остаются на пике моды. Говоря о футболке, как о самостоятельной модной детали вашего гардероба, можно с полной уверенностью сказать, что футболка стала классикой. Без неё не обходится практически ни один современный человек, футболка универсальна, она удобна и остаётся такой на протяжении многих десятилетий. В наш век, когда нет особых различий между мужским и женским гардеробом, футболка стала признаком равенства полов и свободы самовыражения своего эго. Возможность наполнить футболку любым смыслом с помощью слов, рисунков или фотографий делают её информативной, а значит, актуальной. Возможность на такую простую, но нужную деталь вашего стиля, имеет каждый. По этому на вас уже сегодня ложится выбор, как завтра вы будете выглядеть. Вы, наверное, хотите уже купить прикольную, оригинальную футболку? Купить футболку можно по адресу Films-Shop.RU

Автор: Леонид Пастушенко

Источник: http://brend1986.livejournal.com/

Футболки и Кризис от Films-Shop.RU

2008-12-10T13:40:00.000-08:00

Футболки и Кризис

Осень, зима…начало кризиса в Мире. Время, когда охватывает паника, упадок настроения, когда задаются вопросы: Что делать? Как быть? Как перестроиться? На эти вопросы Вы сможете ответить и сами со временем. Человек свойственно привыкать, пристраиваться к определённым условиям. Жизнь течёт своим чередом.

Я Вам расскажу, как я избавляюсь от кризиса. Я считаю, что «Избавление от Кризиса» является позитив, положительная энергия. Как я обретаю это всё? С помощью футболок!

Футболки – универсальный способ борьбы против плохого настроения, депрессии и отрицательной энергии. Купить такую футболку можно только в интернет-магазинах.

Можно заказать футболку со своим дизайном, своим слоганом и это будет совершенно уникальной, эксклюзивной футболкой. Представьте, Вы идёте по улице и понимаете, что на Вас ЕДИНСТВЕННАЯ футболка в МИРЕ! Как Вам это нравится? Меня например вдохновляет! У меня есть уже с десяток эксклюзивных футболок и я постоянно в центре внимания, мне это нравится.

Вот такой вот совет от меня. С ув. Константин Федоров.

Топ 10 интернет проектов 2008 года по версии ReadWriteWeb

2008-12-10T10:26:00.000-08:00

ReadWriteWeb отобрал 10 проектов, сделанных за пределами США, которые, создают инновационные сервисы и поддерживают глобальные Web-стандарты. Составители чарта признают, что многие интересные проекты небыли упомянуты, но это произошло, потому что авторы небыли с ними знакомы. И они призывают рассказать об интересных проектах в комментариях к их статье, на сайте The New York Times. Я призываю вас в своих комментариях рассказать о российских проектах, способных конкурировать на глобальном рынке, на данный момент ни одной российской компании в чарте нет.

1. Remember The Milk: Австралия http://www.rememberthemilk.com
Remember The Milk австралийский стартап, разработавший интернет таск менеджер, созданный для управления своим временем и работой. Все началось в 2004 году, с Omar Kilani, Emily Boyd и плюшевой обезьяны, объединенных одной простой идеей. Развитие этой идеи привело к созданию и запуску в 2005 году Remember The Milk.
У RTM наблюдается огромный приток пользователей в течение последних лет: к октябрю 2006 сервис использовали 100 тысяч человек, отметка в 200 тысяч была пройдена в мае 2007, 500 тысяч в марте 2008. В течение 2008 года RTM оказала значительное влияние на пользователей интернета. Сейчас у RTM боле миллиона пользователей. RTM также был назван одним из 100 победителей CNET's Webware 100 Award прошедшем в апреле, в мае читатели ReadWriteWeb выбрали RTM одним из лучших среди интернет приложений. Недавно в RTM создали гаджет для Gmail и приложение для iPhone.

2. Afrigator: Южная Африка http://www.afrigator.com
Afrigator это агрегатор социального медиа из африканского блог коммьюнети, похожий на Technorati. Каждый блогер в Африке может использовать Afrigator для продвижения своего блога.
Запущенный в 2007 (alpha), у Afrigator наблюдался стабильный рост в 25% каждый месяц, бета была запущена в ноябре того же года. В сентябре 2008 MIH Print Africa стала главным владельцем компании, дав стартапу передышку и возможность для работы над новым проектом: Adgator первой африканской рекламной сетью. К настоящему времени отслеживаются 4159 блогов со всего континента, Afrigator лучшее место для поиска контента из Афросферы.

3. Zoho: Индия http://www.zoho.com
Zoho стартап из индии, предлагающий офисные приложения, ПО для управления проектами и CRM решения. В течение 2008 года они серьезно улучшили качество и увеличили функционал офисных приложений, достигнув 1 миллиона пользователей в августе этого года.
В начале 2008 в Zoho обновили Writer, включив поддержку формата DocX и добавили еще несколько функций. В апреле была реализована поддержка макросов Visual Basic в Zoho Sheet, запись макросов и их воспроизведение появилось месяцем позже. В октябре Zoho Mail вышло из закрытого бета тестирования, став доступной для всех, предлагая оффлайновый доступ через Google Gears.

4. Netvibes: Франция http://www.netvibes.com
Пользователи из 200 стран создали более 50 миллионов стартовых страниц на Netvibes с момента его запуска в 2006. Доступный на 76 языках Netvibes был назван одним из лучших сайтов 2007 года по версии Times. Но это не заставило создателей наслаждаться славой и почетом, они делали Netvibes больше и лучше, и в апреле 2008 был запущен Netvibes Ginger.
Ginger это социальная версия NetVibes позволяющая делиться вашим новым контентом с Flickr, Facebook, MySpace, YouTube, блогов с друзьями, это также позволяет вам следить за обновлениями ваших друзей. В ноябре Netvibes добавило поддержку Facebook сonnect и Twitter.

5. Dopplr: Финляндия / Англия http://www.dopplr.com
Dopplr это стартап, позволяющий вам делиться планами на путешествия, и находить друзей которые собираются посетить тот же город что и вы, или просто там живут. С момента своего создания компания практически сразу обзавелась крупными инвесторами и согласно отчетам Compete показывает значительный рост.
В прошлом месяце Dopplr запустил новые страницы городов с фотографиями, импортированными из Flickr, которые были сделаны пользователями Dopplr во время путешествий, для визуализации активности пользователей в городах. Если вы не пользуетесь Dopplr то скоро начнете, мы думаем что Dopplr это многообещающий проект.

6. Maxthon: Китай http://www.maxthon.com
Рынок браузеров очень изменился в 2008 году, появление Google's Chrome в сентябре, Mozilla's Firefox 3 получила запись в книге Гиннеса в июне, Internet Explorer сдает свои позиции, его место занимает Firefox. В азии другой браузер создает «волны». Maxthon, основываясь на статистике европейской компании Xiti, создает проблемы для его главного соперника Firefox. Это не было открытием, и Mozilla недавно выпустила специальную версию Firefox для Китая.
Maxthon, браузер сделанный в Китае, сейчас он занимает 2 позицию, среди самых популярных браузеров этой страны. На данный момент он не претендует на самый распространяемый браузер, всего лишь 174 миллиона загрузок на данный момент. Используя движок Internet Explorer, Maxthon имеет более 1400 плагинов, способность переключения прокси, агрессивный блокатор рекламы, функция split-screen browsing; это всего лишь немногие из функций браузера. Мы говорили это два года назад, и скажем это снова, этот проект заслуживает внимания.

7. Xing: Германия http://www.xing.com
Xing, немецкая социальная сеть для профессионалов, и первая Web 2.0 компания ставшая публичной(декабрь 2006), сегодня имеет более 6.5 миллионов пользователей, сейчас занимается глобализацией, наряду с LinkedIn.
LinkedIn имеет более 30 миллионов пользователей, основываясь на исследовании Compete ее годовой прирост 179.6%, больше чему у Xing с его 137.6%. Тем не менее, важно заметить, что монетизация не сильная сторона LinkedIn. Посетитель Xing остается на сайте в среднем 43.4 минуты, а у LinkedIn 7.8 минуты, разница 456%. Мы считаем, что Xing сделал несколько хороших решений в этом году, особенно недавний приход в компанию Stefan Gross-Selbeck.

8. FreshBooks: Канада http://www.freshbooks.com
FreshBooks, канадский стартап, сервис для бугалтерского учета, как личного, так и для малых компаний, показывал стабильный рост на протяжении последнего года; на сервисе зарегистрировано более 500 тысяч пользователей.
Мы сравнивали FreshBooks с другими бухгалтерскими онлайн сервисами в августе этого года, наш вердикт: его проще использовать, на нем есть ряд полезных встроенных функций, есть активный форум и возможность сравнительного анализа. Недавно мы оценили FreshBooks Report Cards функция позволяющая сравнивать ваш бизнес с аналогичными в вашей сфере. Сервис был выбран, как один из PICK 20 top Web 2.0 лидеров Канады в сентябре этого года и мы считаем, что Freshbooks заслужил упоминания в этом рейтинге тоже.

9. Mixi: Япония http://www.mixi.jp
Mixi японская крупнейшая социальная сеть (доступна только на японском), была прежде известна за закрытость платформы. Но с августа этого года Mixi стала поддерживать OpenID, то есть стала провайдером OpenID для миллионов японских пользователей.
Давая возможность входить в Mixi с OpenID из других сетей, Mixi резко увеличила свой функционал, согласно блогу Asiajin это «открытие» довольно радикально для стандартов Mixi.

10. Wuala: Швейцария http://www.wua.la
Швейцарский стартап предлагает необычную социальную систему хранения файлов: он использует дисковое пространство участников сети как часть общего жесткого диска(cloud). Wuala был запущен в августе 2008, это самый молодой стартап в нашем списке.
Wuala отличается от других файловых хостингов. Преимущество в отсутствие лимита размера файла и ширины вашего соединения, большой недостаток в AES-128 и RSA-2048 шифровании идея размещать файлы на компьютерах, разбросанных по всему миру, также может понравиться не всем. Но с 28 миллионами загруженных файлов на данный момент Wuala несомненно заслуживает вашего внимания.

Сайт дня: Навынос и с доставкой

2008-12-09T02:43:00.000-08:00

www.foodik.ru

Александр Плющев

09.12.2008, №233 (2255)

Многие интересные сайты не попадают в эту колонку в силу того, что предназначены они, например, для Нью-Йорка или Лос-Анджелеса. Сегодня тоже о локальном сервисе, но на этот раз московском.

Foodik.ru предназначен для заказа еды в столичных ресторанах, при этом самому сервису пользователь ничего не платит. Живет сервис на отчисления с каждого привлеченного клиента. При этом клиент избавлен от необходимости обращаться к сайтам ресторанов и каждый раз заполнять там формы заказа. Все меню представлены в одном стиле, так что, разобравшись единожды, вы без труда справитесь с заказом в любом другом ресторане. Пользователь может сэкономить время, выбрав из списка ресторанов те, что поближе. Помимо доставки, которая часто привязана к минимальной сумме заказа, можно заказать еду навынос и зайти за ней самому. Сориентироваться поможет карта.

Зарегистрированный пользователь может не только сделать заказ, но и оценить любой ресторан или блюдо. Заказывая что-нибудь, можно добавить пожелания — например, «не солить» или «без соуса».

Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».

LinkedIn устранил русский клон

2008-12-08T14:02:00.000-08:00

Американская социальная сеть LinkedIn под угрозой суда потребовала от российского клона – Professionali.ru – прекратить использовать свой дизайн. «Профессионалы» не стали упорствовать и сменили внешний вид.

Как стало известно CNews, в конце сентября 2008 г. социальная сеть LinkedIn через своего юридического партнера Gowlings направила письменное предупреждение (копия есть в распоряжении CNews) владельцам сети Professionali.ru в связи с нарушением исключительных авторских прав, принадлежащих LinkedIn Corporation.

«Нашему клиенту стало известно, что Ваша компания разработала и приступила к использованию веб-сайта www.professionali.ru. Дизайн и содержание веб-сайта www.professionali.ru воспроизводят существенные части дизайна и содержания веб-сайта www.linkedin.com, исключительные авторские права на использование которых принадлежат LinkedIn», - говорится в тексте письма.

Юристы отмечают, что LinkedIn не давала своего разрешения на использование «Профессионалами» дизайна своей сети, поэтому действия российской социальной сети нарушают статью 138 ГК РФ, согласно которой любое использование интеллектуальной собственности может осуществляться третьими лицами только с разрешения правообладателя.

Также в письме говорится, что согласно статье 1229 обладатель исключительного права на произведение вправе использовать его по своему усмотрению, а по части 2 статьи 1270 использованием произведения признается, в частности, воспроизведение, перевод или иная переработка, доведение до всеобщего сведения.

«Действующее российское законодательство предусматривает, что незаконное использование объектов авторского права влечет гражданскую, административную и уголовную ответственность», говорится в письме. Кроме того, юристы отмечают, что согласно статье 14 закона «О конкуренции», незаконная конкуренция, включая незаконное использование прав на интеллектуальную собственность, запрещена. А статья 37 закона о конкуренции также предусматривает различные формы ответственности.

В заключении представители Gowlings предложили «Профессионалам» «незамедлительно прекратить использование дизайна и содержания охраняемого авторским правом сайта www.linkedin.com» на своем сайте и воздержаться от аналогичных действий в будущем. Юристы также выразили надежду, что «эта претензия будет урегулирована в досудебном порядке».

Professionali.ru сменили дизайн 4 декабря, рассказал Никита Халявин, основатель сети. «Новое лицо «Профессионалов» создавалось с полным учетом всех юридических норм», - говорит он. Смена дизайна, по его словам, была в планах с первого дня работы проекта: «Мы тщательно прислушивались к пожеланиям аудитории, чтобы с новым дизайном внедрить в том числе и новый функционал. В октябре уже было принято решение о проведении тендера на создание нового дизайна».

В Gowlings подтвердили, что компания является адвокатом LinkedIn, однако комментировать претензии LinkedIn к Professionali.ru отказался, т.к. на это нет соответствующего разрешения от LinkedIn. Оценить судебную перспективу подобных дел, возможно только изучив существующие документы относительно наличия прав и относительно нарушений. Вспомнить аналогичные дела по незаконному использованию дизайна интернет-сайтов в практике Gowlings ее представитель затруднился.

Отметим, что Professionali.ru – не единственная социальная сеть, дизайн которой во многом копировал западный аналог. Например, «ВКонтакте» изначально создавалась как клон американской сети Facebook. Последняя, кстати, известна своими разбирательствами по поводу дизайна с немецким клоном StudiVZ, которого Facebook пыталась приобрести, а затем подала на него в суд.

Navkolo.me – новостной ресурс с оплатой за участие

2008-12-08T14:01:00.000-08:00

Проект позиционирует себя как современную площадку для обсуждения наиболее интересных событий и мест Украины. Во многом походя на Digg, проект в то же время несколько отличается от него по концепции и содержит ряд уникальных особенностей. В частности, разработчики обещают отдавать авторам публикаций от 10% до 100% прибыли с рекламы на страницах их публикаций.

“Ежедневно в жизни нашей страны происходит много важного и интересного, о чем стоило бы знать и о чем, мы уверены, люди хотят поговорить, - отмечает Ю. Дзюбан, менеджер проекта. - Задачей navkolo.me мы видим объединение украинцев различных регионов, взглядов и позиций для дискуссии по поводу происходящего в стране. Мы верим, что вместе мы можем лучше понять происходящее вокруг, и также сможем лучше узнать и понять друг друга (а то последним временем стало как-то весьма популярно противопоставлять одних украинцев другим)”.

Из уже существующих проектов www.navkolo.me в наибольшей степени походит на digg.com: все публикации так же добавляются самими пользователями, есть возможность выразить свое отношение к материалу путем голосования (”за” или “против”) или в комментариях, чтобы попасть в “Популярные”, материалу нужно преодолеть определенный рейтинговый барьер, у каждого пользователя есть свой профиль с инструментами для персонализации, добавления друзей и проч., рейтинг пользователя и сила его голоса зависят от величины вклада в проект и т.д. Есть в www.navkolo.me также элементы многопользовательсткого блога, сходное с panoramio.com и некоторыми другими проектами.

Среди наиболее заметных отличий navkolo.me от других подобных проектов можно выделить:

исключительно украинская направленность - navkolo.me предназначен для обсуждения событий и мест, так или иначе связанных с Украиной (при этом основное внимание уделяется оффлайновой тематике); проект открыт для всех, но в первую очередь ориентирован именно на украинцев;
элементы гражданской журналистики, что не совсем характерно для проектов типа digg. По словам авторов, объединение работ профессиональных журналистов и материалов обычных граждан может позволить добиться наиболее полного и разностороннего освещения событий;
денежное вознаграждение авторам публикаций - помимо интересного общения разработчики navkolo.meпланируют делиться с авторами прибылью от рекламы. Предполагается, что из выручки с рекламы, размещаемой на страницах публикаций, соответствующие авторы будут получать от 10% до 100% (в зависимости от их собственного рейтинга). По словам разработчиков, таким образом они хотят отблагодарить членов сообщества за участие и стимулировать публикацию наиболее интересных, в т.ч. авторских материалов;
ряд других более мелких особенностей, в частности активное использование карт Google Maps, “версии” событий (авторы проекта придерживаются концепции “нет правильных/неправильных точек зрения - есть разные”).
Авторы проекта надеются, что navkolo.me станет одной из основных площадок в УАнете для обсуждения происходящего в стране и поможет украинцам лучше ориентироваться в происходящем и видеть события не так однобоко, как их зачастую представляют отдельные СМИ.

kinotrax.ru - Новый стартап клубнички!

2008-12-06T13:17:00.001-08:00

Для тех кто любит просматривать порнушку, любит самообучаться, да не только!

рекомендую к просмотру перспективный сайт по порно онлайн http://kinotrax.ru

www.maryjane.ru - место общения любителей эксклюзивно одеваться

2008-12-06T11:44:00.001-08:00

http://www.maryjane.ru/

Этот без сомнения, интереснейший проект будет в равной степени интересен как любителям уникальных и креативных вещей, так и дизайнерам, которые могут посоревноваться в рамках Интернет - сообщества в гибкости собственного мышления и оригинальности фантазии.
На сайте каждый желающий может приобрести футболки, сумки, майки, шапки, платья и прочие предметы гардероба, и аксессуары, созданные по эскизам самых разнообразных, как начинающих, так и уже популярных дизайнеров. Удобный интерфейс сайта и понятная система навигации позволят в достаточной степени легко выбрать понравившуюся вещь, поместить ее в корзину и совершить покупку, которая, без сомнения, прибавит Вам хорошего настроения.

Для дизайнеров ресурс так же покажется в достаточной степени интересным, ведь именно здесь, приняв участие в конкурсе на лучшую дизайнерскую идею и получив большинство голосов в интерактивном голосовании, дизайнер получит уникальную возможность печати его работы эксклюзивным тиражом.

Хороший сайт для Украины (рекомендую)

2008-12-06T10:55:00.000-08:00

Сайт Доска объявлений или Бесплатные объявления

- легкая регистрация
- быстрый движок (не тормозит)
- лёгкий дизайн

Хочешь что-то продать, купить? тебе сюда http://1mesto.net/

Новый коммерческий стартап на основе Prostoprint.com

2008-12-05T04:29:00.000-08:00

Новый коммерческий стартап на основе Prostoprint.com

Интернет-магазин для фанатов BMW.

http://bmw.prostoprint.com/

10 крупных маркетинговых спектаклей: победы и поражения

2008-12-04T12:09:00.001-08:00

Любая пресса хороша, правда? Не совсем. Конечно, любая пресса способна приковать внимание к вашей компании, но это вовсе не значит, что это внимание принесет плоды компании, а не навредит ей. Непродуманный маркетинговый ход может только добавить вам проблем, а маркетинговый отдел лишить работы. В этой статье представлено 10 известных маркетинговых спектаклей. Некоторые из них оказались крайне успешными, а другие – провальными, принесшими немало бед компаниям. Рассмотрим их все.

1) Провал: email-купоны от Starbucks

В 2006 году сеть кофеен Starbucks решила провести вирусную кампанию с целью замедления темпов снижения продаж. Кто же знал, что кампания так быстро перерастет в пагубную для Starbucks эпидемию. Итак, 23 августа 2006 года самая знаменитая кофейня мира разослала ряду своих сотрудников email-купоны на бесплатную чашку кофе. При этом в письме Starbucks попросила сотрудников поделиться купоном с семьей и друзьями. Единственное, что не учли в компании, так это скорость распространения email-сообщений, и то, что купонами сможет воспользоваться неограниченное число людей.
В итоге уже скоро состоялся настоящий набег посетителей на Starbucks, желавших получить свою бесплатную чашечку кофе. В конечном счете, акция была отменена. Компания сумела спастись от потери огромной суммы денег, но получила настоящий PR-кошмар в прессе и коллективный судебный иск на 114 миллионов долларов. Мораль: нужно продумывать все детали, перед тем как запускать ту или иную акцию. Вроде бы банально, но даже в таком гиганте как Starbucks это не всегда соблюдается.

2) Успех: Golden Palace и бутерброд с Девой Марией

Онлайновому казино GoldenPalace.com не так просто жить, как может показаться. Для него закрыты все дороги к традиционным СМИ, а потому приходится придумывать какие-то оригинальные акции, о которых могли бесплатно написать многочисленные журналы и интернет-издания. Некоторые из акций GoldenPalace.com были откровенно возмутительными. Так, однажды компания платила людям за то, что они делали татуировку на своем лбу с адресом сайта. Об этой акции писали многие, но она не получила такой огласки в прессе, как факт покупки компанией знаменитого бутерброда на аукционе eBay, на котором якобы виднелся лик Девы Марии. Данный бутерброд в свое время поднял много шороху в интернете. А его цена подскочила аж до 28 тысяч долларов! Именно столько в итоге заплатил GoldenPalace.com за это «чудо».
Надо ли говорить, что весь мир обсуждал факт покупки компанией «священного бутерброда». GoldenPalace.com получила ровно такую огласку, которую хотела компания.

3) Провал: Увели из под носа

В свое время компания LifeLock организовал смелую рекламную кампанию, целью которой было доказать надежность ее нового сервиса по защите от воровства личных данных. В ходе компании CEO LifeLock Тод Дэвис представил общественности свой номер социального страхования. Он красовался на биллбордах на улице, интернет-баннерах, в журналах. В общем, внимание прессы было огромным. Но самое интересное произошло позже, когда данными Дэвиса сумел воспользоваться злоумышленник. В компании, конечно, утверждали, что это не их ошибка, а случайный инцидент. Но как бы то ни было пресса вовсю трезвонила о данном событии. LifeLock получила PR, который и врагу не пожелаешь.
4) Победа: хот-доги от Натана Хендверкера

В 1915 году польский иммигрант Натан Хендверкер вовсю работал в компании Feltman’s Beer Garden, производящей хот-доги в Кони-Айленд. Работа доставляла ему мало удовольствия, так как будучи иммигрантом он получал сущие гроши. Он даже не мог позволить себе хот-дог от Feltman’s Beer Garden. Тут у него и родилась идея организовать свое производство дешевых хот-догов. Так, в 1916 году было открыто заведение “Nathan’s Famous Frankfurter & Soft Drink Stand”.
Первое, что сразу же бросалось в глаза – цена хот-догов. Всего 5 центов. Это было чрезвычайно дешево, что сразу же породило массу слухов о том, что данные хот-доги производятся из мяса собак и лошадей. Общественность начала волноваться. К счастью, Натан принял очень удачное решение, которое полностью ее успокоило. Он нанимал людей в костюме врачей, в задачу которых входило просто посещать заведение и есть хот-доги. Так и получилось, что раз врачи едят хот-доги “Nathan’s Famous Frankfurter & Soft Drink Stand.”, то значит с ними все в порядке. Компания не только не погибла, но и начала расширяться.

5) Провал: Бомба, но не рекламная

В январе 2007 года компания Turner Broadcasting наняла Interference Inc. для продвижения нового фильма под названием «Aqua Teen Hunger Force». Собственно, само продвижение заключалось в том, что компания устанавливала на вокзалах небольшие светодиодные панели, на которых красовался персонаж, относящийся к проекту.
Все бы ничего, да простые люди восприняли данные панели, как огонь, и вызывали полицию. В итоге, было поднято много шума, станция на время прекратила работу, а событие широко освещалось в прессе. Но об Aqua Teen Hunger Force почти нигде не говорилось. Это был провал, приведший к тому же к нескольким судебным процессам.
6) Успех: Half.com, Орегона

В 1999 году бал запущен достаточно амбициозный интернет-стартап Half.com. Крайне интересна та модель, по которой он распространялся. Все дело в том, что основатели сумели договориться с представителями города Half в Орегоне о том, чтобы на вывесках с оповещением водителей о том, что начинается город Half, красовалась реклама сайта. Благо название стартапа полностью совпадало с городом. Трюк прошел, и уже скоро на сайт полился огромный трафик. Дело даже не в том, что многие люди видели этот адрес, но и в том, что пресса широко освещала данный ход. Некоторое время спустя проект был куплен eBay за 300 миллионов долларов.

7) Успех: «Евросеть» и маты в рекламе

Конечно, обычно нецензурная лексика в рекламе не приветствуется, но иногда она может в короткие сроки сделать компанию узнаваемой. Именно так было с первой рекламной кампанией салонов связи «Евросеть», когда в радиоэфир была запущена реклама, в которой прозвучала уже историческая фраза «Евросеть – цены просто о****ь». Всего на данную компанию Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев потратили 9 тысяч долларов, но эффект оправдал все ожидания.

8) Успех: Taco Bell приобрел колокол свободы

1 апреля 1996 года компания Taco Bell сделала объявления, в котором сообщалось, что компания приобрела знаменитый «Колокол свободы», один из символов США. В компании сообщили, что рекомендуют другим представителям бизнеса брать с нее пример, так как это поможет государству. Надо ли говорить, что данная новость повергла американцев в шок, и они обрушились на компанию с гневными письмами. Ответ последовал незамедлительно – сегодня же 1 апреля!
Такая шутка очень помогла компании, продажи которой выросли за это время на 1,1 миллиона долларов. Очень неплохо для простой шутки!
9) Провал: Проделки Calvin Klein

Calvin Klein всегда славилась своими достаточно спорными кампаниями. Но в 1995 году компания зашла слишком далеко. Был представлен ролик, в котором простые подростки (и не только) были интервьюируемы режиссером за кадром. При этом его голос, интонации, интерьер вокруг – все это напоминало съемку детской порнографии. В итоге на компанию поступило множество жалоб. А ФБР даже исследовало ее в попытке обвинить модного гиганта и начать судебное разбирательство. К счастью для компании, этого не произошло, но в обществе остался резонанс. От данного ролика пришлось отказаться.

10) Успех: маркетинговая машина Перис Хилтон

Когда речь идет о Перис Хилтон, мало кто полагает, что она является одним из примеров гениального маркетинга. Знаменитая утечка откровенного видео с Хилтон в 2003 году стала толчком в ее карьере, а затем последовали многочисленные успешные ходы, которые только усилили ее положение в обществе. Сегодня Paris Hilton представляет собой известный бренд, под которым выходит огромное количество различной продукции. Интересно, а как бы развивалась карьера Хилтон без того знаменитого видео? Возможно, не так уж и стремительно. Все-таки, именно оно принесло ей мировую известность.

«Эффект ореола» (Halo effect) в маркетинге и менеджменте

2008-12-04T12:08:00.000-08:00

«Эффект ореола» - это классическое открытие в социальной психологии. Идея заключается в том, что мы составляем свое общее мнение о человеке, согласно восприятию какой-либо одной его черты. Например, если вам внешне нравится человек, то вы скорее всего предположите, что он обладает хорошим интеллектом, дружелюбен, интеллигентен. Эффект ореола отлично используют звезды Голливуда. Часто за их внешней привлекательностью скрывается либо пустота, либо что-то, что моментально отворачивает от них других людей.
Многие политики умело используют «эффект ореола», стараясь показаться дружелюбными, располагающими к себе (хм… случаем не Барак ли Обама это?). В итоге их общее восприятие в наших глазах улучшается. Давайте попробуем разобраться в «эффекте ореола», рассмотрев то, как он появился с легкой руки социального психолога Ричарда Нисбетта. А затем оценим роль данного эффекта в маркетинге и менеджменте.
Итак, первый известный эксперимент в этой области был проведен в конце 1970-х годов двумя учеными – Нисбеттом и Уилсоном (на самом деле об «эффекте ореола» говорили еще в 20-е годы прошлого века). Суть эксперимента заключалась в следующем - было создано две группы студентов, которые должны были прослушать видеолекцию одного и того же профессора отдельно друг от друга. При этом в первом случае профессор старался произвести впечатление теплого, дружелюбного человека. Во втором – он был холодным, авторитарным, создавалось впечатление, что ему не нравится преподавать вообще.
После просмотра лекций студентам были выданы анкеты, в которых они должны были оценить профессора по ряду параметров, таких как акцент (в обоих случаях это был сильный бельгийский акцент), манеры, внешний вид и прочие физические характеристики. Нет ничего удивительного в том ,что первая группа студентов оценила лектор как более привлекательного по всем параметрам. Даже за акцент они выставили более высокий балл.
Затем, со студентами было проведено множество интервью, в ходе которых выяснилось, что они полагают, что стиль изложения лекции профессором совершенно не влиял на их оценки его внешнего вида. Статистика показала обратное. Это был один из первых случаев, когда люди заговорили об «эффекте ореола». С легкой руки Уилсона и Нисбетта.
Впоследствии проходило еще множество исследований, касательно «эффекта ореола», в ходе которых стало очевидно, что он существует. Проблема заключалась лишь в том, что человек часто просто не понимает, что мыслит под воздействием данного эффекта. Рассмотрим, какую роль играет «эффект ореола» в маркетинге и менеджменте сегодня, чтобы хотя бы представлять, что это такое.

Рост сети интернет за счет человеческого фактора

2008-12-04T12:05:00.000-08:00

До недавнего времени в сети интернет правили алгоритмы. Большинство компаний достигали успеха в интернет-бизнесе за счет каких-то инновационных (не люблю это слово, но здесь оно подходит по контексту) разработок. Например, тот же Google стал тем, чем является сейчас благодаря великолепной системе Page Rank по ранжированию сайтов. Это был чисто технический успех.

Сегодня ситуация в сети несколько меняется, и многие компании добиваются успеха за счет ориентирования на людей, а не на алгоритмы. Ответьте на простой вопрос: каким образом мы находим в сети то, что нам нужно? Информацию о работе, какие-то новости – скорее всего вы скажите, что используете Google. Это правильно. Google обладает потрясающими алгоритмами, которые просеивают огромные массивы данных, и позволяют получать вам именно ту информацию, которую вы искали. Но сегодня это не единственный способ получить в сети то, что вам нужно.
О чем я? Все дело в том, что за последнее время было создано очень большое количество сайтов, где главной движущей силой являются люди. Крис Дэнен из Fast Company полагает, что успех таких проектов в первую очередь зависит от людей, и только потом от их технической составляющей.
Конечно, подобные ресурсы имеют определенные проблемы. В частности, суждения обычных людей часто не всегда объективны. Тем не менее, сейчас это действительно настоящее интернета – то, что позволяет ему развиваться. Ниже мной представлено четыре интернет-проекта, описанных в журнале Fast Company Крисом Дэнненом. Рассмотрим, как они развиваются, в чем заключается их суть, и какое место во всем этом занимают простые люди.
www.ThisNext.com – это достаточно интересный ресурс, построенный вокруг людских мнений. Суть заключается в том, что на ThisNext можно найти рекомендации людей по тому или иному продукту. Этот сайт предназначен в первую очередь для тех, кто хочет совершить покупку, но еще точно не знает, какой продукт он намерен купить. Например, вы хотите приобрести подарок для вашего молодого человека (девушки), или что-то более конкретное – например стол. По всем этим параметрам можно будет просмотреть огромный список товаров с рекомендациями пользователей ThisNext.
Основанный в 2006 году, сегодня ресурс ежемесячно привлекает 1,4 миллиона пользователей. При этом вся их активность никак не поощряется в денежном измерении. Единственное, чем вас могут отметить, так это специальным статусом «Marves». Его присваивают тем участникам, чье мнение помогало другим людям (при условии, что они это отмечали, конечно). Этот статус нельзя обменять на деньги. Тем не менее, CEO ThisNext Гордон Гоулд считает, что в какой-то мере такие статусы являются «социальным капиталом», что не менее важно. А социальный капитал становится все более и более ценным активом в мире Web 2.0.
www.TheLadders.com – сайт для поиска и размещения вакансий для людей ищущих работу с заработной платой более 100 тысяч долларов. Ресурс TheLadders является крайне качественным инструментом для поиска работы. Он сильно отличается от главных конкурентов в лице HotJobs и TheMonster тем, что в команде проекта работает 45 смотрителей, которые мониторят все вакансии на соответствие сайту. Каждую неделю они проверяют примерно 10 тысяч новых вакансий.
Стоит отметить, что за доступ к сайту придется вносить абонентскую плату в районе 30 долларов в месяц. Существует, конечно, и бесплатный аккаунт с ограниченной функциональностью. Вокруг The Ladders сегодня сформировано большое комьюнити из HR-ов.

www.Wigix.com – это настоящий рынок домашних товаров. Нет, не стоит думать, что проект является конкурентом eBay. Это вовсе не так. Он работает по несколько иной модели. Она заключается в том, что пользователи сайта подразделяются на две категории: продавцы и покупатели. Обе отсылают свой запрос на сайт.
Например, я хочу купить 32-дюймовый телевизор Sony KDL-32M4000 HDTV 2007 года за 700$. Если продавец добавит на сайт подобный запрос, который удовлетворяет критериям обоих участников, то сделка совершается.
Конечно, главной проблемой сайта является создание точных описаний, которые приводят к сделке. Для ее решения Wigix нанимает специальных людей, которых называют экспертами. Они проверяют все списки, и при необходимости вносят в них дополнения, или просят сделать это составителей. За каждую продажу товара из списка, который был проверен экспертом, он получает 1% от сделки. Так что у них есть хороший стимул сделать все, чтобы в их каталоге были только наиболее полные и точные описания товаров.

www.Reddit.com – это новостной ресурс, который является аналогом знаменитого Digg.com (в России подобным проектом является News2.ru). Собственно, суть проекта заключается в том, что сами пользователи добавляют на сайт ссылки тех или иных новостей. Другие пользователи голосуют за них. Чем больше голосов набирает запись, тем выше она поднимается (при этом учитывается еще и новизна записи). Вокруг сайта существует основная группа пользователей, которая и занимается добавлением новостей. Большинство пользователей просто просматривают новости и голосуют за них (или наоборот понижает их статус). На сегодняшний момент Reddit посещает порядка 4,3 миллиона человек в месяц.
Данный ресурс создается людьми, которые подбирают наиболее интересные материалы для своих же «сообщников». Его можно назвать неким общественным фильтром тематических записей.
И это только малая часть проектов, построенных вокруг людей. Facebook, MySpace, Ning – все они развиваются по такой же модели. Это настоящее интернета. И игнорировать его бессмысленно. Лучше подумать, а что такого вы могли бы внести в современный интернет. Возможно, таким образом у вас родится гениальная бизнес-идея.

Posterous.com - хорошая идея с отправлением заметок в блог через личный имейл

2008-12-04T05:04:00.000-08:00

Появившийся несколько месяцев назад Posterous может стать самой простой платформой для блоггинга. Пользователю не требуется регистрировать аккаунт и изучать интерфейс, поскольку заметки публикуются по электронной почте.

http:/www.posterous.com действительно очень прост. Чтобы начать свой блог, достаточно отправить письмо по адресу post@posterous.com. Тема сообщения станет заголовком статьи, а содержание — собственно самой заметкой.

Если к электронному письму прикрепить файлы (например, картинки, аудио и видеофайлы), то и они будут опубликованы. Аудиофайлы можно прослушать прямо на сайте — Posterous вставит в пост плеер (кстати, если в электронном письме содержится ссылка на YouTube-ролик, в Posterous появится именно видео, а не просто линк).

Когда посетители оставляют комментарии к заметкам, отвечать вы можете также по электронной почте. Email — это основной, но не единственный способ работы с Posterous. Есть и админка, и WYSIWYG-редактор.

С помощью Posterous можно публиковать заметки сразу в несколько блогов и сервисов. Сейчас поддерживается работа с Twitter, Flickr, Blogger, TypePad, Tumblr, Livejournal, Movable Type, Wordpress и др. Причем, необязательно рассылать одно и тоже сообщение по всем сервисам, вы можете выбрать, куда следует отправить заметку: например, для публикации в «Твиттер» используйте twitter@posterous.com, для постинга во Flickr — flickr@posterous.com и т.д. (публиковать можно сразу в несколько сервисов: flickr+twitter@posterous.com)

В общем, можно сказать, что Posterous — эта лайт-версия Tumblr. Единственное, чего, на мой взгляд, не хватает сервису, — это удобных архивов. Ориентироваться в записях без тегов, рубрик или календаря неудобно.

NewsBeet.com: свой новостной сайт каждому

2008-12-04T05:01:00.000-08:00

Аналитики начали говорить о появлении новой веб 2.0-сети, когда упростились инструменты публикации контента. Блоги, CMS, RSS-потоки — это на сегодняшний день является в определенной степени уже пройденным этапом. Сегодня мы все чаще говорим о других, более продвинутых сервисах не просто наполнения контентом заданных веб-сайтов. Сейчас все чаще появляются инструменты, предназначенные для создания собственных веб-проектов. Конечно, и в этом случае нельзя говорить о том, что такие сайты не будут отличаться от профессиональных. Однако с помощью таких сервисов каждый желающий совершенно без знаний веб-девелопмента может создать свою веб-страницу или даже многостраничный веб-сайт. Именно таким инструментом является сервис NewsBeet. С его помощью каждый желающий может создать свой собственный новостной сайт сложной структуры и сформировать его контент.

Сервис ориентирован не на домашние страницы или сайты-визитки. С помощью NewsBeet можно легко создать собственный новостной сайт и собрать на нем новостные потоки из разных источников. Авторы проекта называют его инструментом создания сайтов, на которых объединены RSS, социальные медиа, и, кроме того, — полностью проявляется личность пользователя.

Создание сайта реализовано в виде мастера. На первом шаге необходимо указать имя будущего сайта, его адрес и тему. Каждый сайт должен быть помечен рядом тегов. Здесь же указывается используемая цветовая гамма.

Следующий шаг — формирование подразделов (под-тем) своего новостного сайта. Эти темы будут представлены в виде вкладок, расположенных в верхней части окна браузера. Заметим, что под-темы можно делать вложенными.

Также на втором шаге указывается OPMT-файл, содержимое которого будет размещено на главной странице пользовательского новостного сайта. А для каждой под-темы на этом же шаге можно задать адрес RSS-потока, который будет принадлежать ей. При переходе в соответствующую подтему посетитель сайта будет видеть блок с содержимым этого RSS-потока или нескольких — в том случае, если пользователь поставил в соответствие одному сайту несколько фидов.

Следующий шаг предназначен для описания создаваемого новостного сайта. Здесь же можно несколько слов сказать о его авторе, добавить фото, аватару или пиктограмму. На этом процесс создания новостного сайта завершен.

Сайт будет расположен по адресу имя_сайта.newsbeet.com. После создания сайта авторы проекта сразу же предлагают отправить электронное письмо, сообщающее о появлении такого ресурса.

Созданный сайт можно в любой момент отредактировать и внести нужные изменения, или же удалить со страниц сервиса.

На главной странице NewsBeet размещены сайты, созданные пользователями. Они сгруппированы по тематике, отдельно выделены наиболее популярные сайты. Как и в традиционном социальном сервисе, авторов понравившихся сайтов можно добавить к себе в друзья.

Фактически, сервис NewsBeet является инструментом создания аналогов собственных RSS-потоков с улучшенным оформлением, или же аналогов сервисов стартовых страниц с использованием каталогизации RSS-потоков. Одно из главных особенностей сервиса — использование социальных инструментов превращает его не столько в средство чтения новостей, сколько в инструмент обмена информацией между пользователями.

ProstoPrint.com: товары 2.0.

2008-12-04T04:53:00.000-08:00

Контент, создаваемый пользователями - штука вполне привычная и даже традиционная в эпоху “веб-два-нолизации” всея Сети. А вот сервисы, которые позволяют участникам создавать вполне осязаемые, физические товары и продавать их другим людям, до сих пор остаются редкостью. Крупнейшим подобным веб-проектом в Рунете является ProstoPrint.com. Помимо быстрого создания фирменной атрибутики для сайта или сообщества, а также монетизации лояльной аудитории - двух основных “программных задач” сервиса - грамотное его использование приносит еще немало полезных бонусов.

Товары по требованию — как всё начиналось
Интернет-сервисы “товаров по требованию” (user-generated goods, UGG) появились в США в конце 90-х годов. Концепция их точно соответствовала популярной ныне теории “длинного хвоста”: позволить покупателю создать и заказать настолько уникальный и специфический товар, насколько широк полет его фантазии (конечно, с учетом технических возможностей сервиса).

Вначале UGG-проекты предлагали пользователям наборы инструментов для персонализации готовых изделий, онлайн-конструкторы и т.д. Функции продажи своих товаров “на сторону” появились несколькими годами позднее, однако именно они стали катализатором настоящей революции в интернет-индустрии товаров по требованию.

Главным изделием-основой в этой сфере была и остается футболка - именно на долю футболок и прочей “легкой” одежды приходится львиная доля продаж мировых лидеров в области UGG. К их числу относят www.cafepress.com, www.zazzle.com и www.spreadshirt.com И это неудивительно: во-первых, футболка является столь же неотъемлемой частью американской культуры, как Кока-Кола, попкорн или потеря девственности на заднем сиденье автомобиля. Во-вторых, футболка стоит относительно недорого - каких-то пару десятков долларов, но в то же время уже достаточно, для того, чтобы бизнес был коммерчески привлекательным.

Наконец, в-третьих, технологии индивидуального нанесения изображения на ткань были известны достаточно давно - вспомните переводные картинки времен кооперативного движения конца 80-х! А возникновение UGG-сервисов лишь стимулировало производителей оборудования и материалов к созданию более совершенных продуктов для персонализированной печати.

Сейчас зарубежные интернет-сервисы товаров по требованию успешно развиваются далеко за пределами одежного сегмента. Скажем, cafepress предлагает сотни изделий-основ для создания собственных товаров, в числе которых и весьма экзотические: миска для собак, миниатюрная цифровая USB-видеокамера, детские ползунки. zazzle, согласно официальному пресс-релизу, первым в мире начал производить обувь по требованию - кеды и легкие мокасины. А к примеру, www.Lulu.com специализируется на полиграфии: книгах, постерах и фотоальбомах.

И еще одна интересная деталь: на сегодняшний существуют две модели развития и позиционирования UGG-сервисов. “Американская” предполагает относительно дешевые изделия-основы, менее стойкую и разнообразную печать. В то же время ее несомненным плюсом является высокая степень автоматизации производства - а значит, более высокая скорость изготовления и доступная цена. Так работают zazzle и cafepress. В “европейской” модели ставка делается на вещи более высокого качества, а также технологии нанесения “на долгие годы”, в том числе с различными спецэффектами. Однако это приводит к увеличению сроков производства и некоторому росту конечной стоимости товаров. По этому пути идет spreadshirt.

Родные пенаты
К появлению доморощенных UGG-сервисов Рунет шел эволюционным путем. Как и за рубежом, доминировали здесь интернет-магазины футболок. Вслед за конструкторами и прочими “фичами” для конечных заказчиков назревало создание сервиса, адресованного иной аудитории: вебмастерам, менеджерам и владельцам интернет-проектов. Эта аудитория хотела продавать товары с собственной символикой, в собственных интернет-магазинах, своей аудитории - при этом стремилась минимизировать затраты времени и усилий на создание и сопровождение магазина атрибутики,а также получить максимальный доход.

Для того, чтобы преуспеть на рынке товаров по требованию, новому старт-апу необходимо было объединить три ключевых компетенции: опыт разработки и сопровождения масштабных коммерческих веб-проектов; глубокие знания и навыки в сфере технологии печати; наличие собственного импорта или производства изделий-основ под печать (футболок, кепок, сумок и т.д.)

Впервые это удалось создателям ProstoPrint.com в феврале 2007 года. При помощи этого сервиса любой пользователь может просто, быстро и бесплатно открыть собственный магазин футболок, атрибутики и сувенирной продукции. При этом в функции пользователя входит создание товаров и информирование потенциальной целевой аудитории о магазине, товарах, акциях. Всё остальное - производство, упаковку, доставку, прием платежей, выплату авторского вознаграждения - обеспечивает ProstoPrint.

“Проект, что называется, выстрелил. Отчасти это произошло потому, что мы оказались в нужное время и в нужном месте - рынок требовал появления такого ресурса. Мы были первыми, кто это понял и сумел реализовать. И всё же главная причина успеха на старте - избранная “европейская” модель развития, по образцу spreadshirt. Мы чуть усложнили жизнь себе с точки зрения технологии, купили более дорогое оборудование, добавили ручного труда - но в итоге производим продукцию отличного качества, которая успешно переживет сотни стирок” - убежден руководитель проекта ProstoPrint.com Денис Олейников.

Уже к концу 2007 года активные продажи собственной атрибутики при помощи ProstoPrint.com вели несколько сотен интернет-проектов. Среди них есть и достаточно известные - например, “родной дом” небезызвестных Масяни и Хрюнделя mult.ru от Олега Куваева и Films-Shop.Ru от Константина Феорова.

Кроме того, возникла большая группа магазинов, которые не были привязаны к определенному интернет-проекту. Их поддерживали либо независимые дизайнеры, которые таким образом воплощали собственные творческие идеи (магазин Greenbubbles), либо смотрители групп и сообществ в популярных социальных сетях Рунета (”Вконтакте”, ЖЖ и др.)

“Масяньский магазин” от Олега Куваева

Неумолимая поступь прогресса
В сентябре 2008 года вышла в свет вторая версия сервиса ProstoPrint.com. Её релиз переносился как минимум трижды, и в общей сложности задержался почти на полгода. Однако стоит признать: ожидание того стоило. “Новый ProstoPrint.com - это… полноценная 2.0 идея в отличном техническом воплощении” - говорит Вячеслав Панкратов, создатель и администратор IT-сообщества it4business.ru.

Разработчики внедрили удобный FLASH-конструктор, с помощью которого добавление новых изделий в магазин выполняется за 1-2 минуты. А для настройки внешнего вида магазина используется визуальный мастер-редактор (хотя технически подкованные партнеры по-прежнему могут кардинально изменить внешний вид магазина через редактирование файла .css).

Кроме того, для каждого товара можно создать галерею изображений, вывести его стоимость в различных валютах, настроить права доступа (для всех или только для друзей по прямой ссылке). Появились и некоторые фишки, которых не встретишь даже в похожих зарубежных проектах: например, в каждый заказ из вашего партнерского магазина можно вложить собственную визитку, а на конверт наклеить фирменный стикер (и визитку, и стикер также напечатает ProstoPrint).

Параллельно с запуском новой веб-версии происходило технологическое развитие проекта: ProstoPrint.com “научился” печатать на чашках, значках, сумках, паззлах. Расширился и перечень традиционных основ - кроме привычных женских и мужских футболок “сотворить шедевр” можно на базе кенгурушки, реглана, мужской безрукавки, женского топа, кепки-тракера или банданы.

“По части новых групп товаров нам очень интересны два направления. Во-первых, бумага: постеры, настенные и настольные календари, возможно - фотоальбомы, чуть позже - полноценные книги. Во-вторых, штучная сувенирная продукция - флэшки, фонарики, металлические брелки. И, конечно, мы будем увеличивать ассортимент доступных фасонов одежды и кепок” - делятся далеко идущими планами представители проекта.

За одним зайцем погонишься - нескольких поймаешь
Без сомнения, главная ценность сервиса ProstoPrint.com для владельцев и менеджеров веб-сайтов, сообществ и социальных сетей - это возможность монетизации лояльной аудитории через продажу собственной атрибутики. Способ этичный, законный и вполне эффективный, что подтверждено и за рубежом, и в Рунете.

Сервис репрезентует, пожалуй, оптимальную модель распространения фирменной символики: менеджеру веб-проекта не нужно самостоятельно взывать к посетителям “люди, сдавайте деньги на футболки”, подолгу согласовывать кому какой размер подойдет, искать подрядчика, хранить готовые товары под кроватью и договариваться о встречах “у третьего столба”. Всю рутину на себя возьмут сотрудники проекта.

Кроме того, одно из положительных свойств печати по требованию - в том, что товар “рождается на свет” только после поступления заказа. А это значит, что для своего магазина вы можете сгенерировать десятки и даже сотни наименований товаров с разными изображениями, и это не будет стоить ни копейки!

Не стоит забывать и о дополнительных преимуществах, которые получает веб-сайт или сообщество, создавая и распространяя фирменную атрибутику:

1) рост лояльности аудитории: качественная вещь от любимого ресурса - мощный позитивный эмоциональный “якорь”;

2) бесплатная реклама: посетители вашего сайта или сообщества - не “красны девицы из темницы”, они ходят на работу, в вузы, на вечеринки да и просто по улицам. Если они при этом одеты в футболку или носят кепку с вашим URL - всегда найдутся люди, которые посетят увиденный адрес, кто из предметного интереса, а кто и из простого любопытства;

Фотографию с лого веб-сайта можно включить в статью для популярного блога :-)

3) “фишка”: собственная символика в широком ассортименте и постоянном доступе - по-прежнему редкость для порталов, сообществ и социальных сетей.

Один из самых ярчайших примеров инернет-магазина на основе ProstoPrint.com является Films-Shop.Ru. Администратор, которого является юный и прогрессивный юноша Константин Федоров.

Авторам лучших приложений для Facebook предложено раскошелиться или безболезненный вариант монетаризации vkontakte.ru (идея Павлу Дурову)

2008-12-04T04:52:00.000-08:00

Приложения для Facebook будут поделены на три группы: в первую попадут самые лучшие (Great Apps), во вторую — проверенные приложения (Verified App), которым можно доверять, а в третью — все остальные. Об этом сообщает TechCrunch.

Чтобы получить статус Verified App, приложение должно быть полезным и интересным для пользователя, а также отвечать требованиям безопасности. Разработчику кроме того придется заплатить — $375 ежегодно. Как ожидается, из 48000 приложений этот статус получат по крайней мере 10 процентов.

Идея, надо сказать, неоднозначная. Если в Facebook хотят выделить наиболее ценные приложения, то почему бы не предоставить эту возможность самим пользователям? И разве становится приложение, уже получившее статус Verified App менее полезным и более опасным, если разработчик через год решит не заплатить $375?

UserAPI позволит создать свою социальную сеть на основе “В контакте”

2008-12-04T04:51:00.000-08:00

http://userapi.com/, новый проект Павла Дурова, позволит разработчикам создавать социальные сети без финансовых затрат на инфраструктуру. Главными особенностями социальных сетей на основе UserAPI станут скорость построения (на это, как обещано, уйдет всего пять минуть), полный контроль над скриптами и функциональностью, сохранение прав собственности на «все скрипты, решения и домены социальной сети», а также возможность монетизации (владельцы сайтов получат 60% от доходов).

Документация описывает UserAPI как «программный интерфейс, который позволяет создавать социальные сети и другие проекты на основе хранилища информации ВКонтакте». Принцип работы — обмен данных от клиента к серверу.

Говоря простыми словами, в скором времени можно ожидать появления новых сайтов, где пользователям «В контакте» не придется регистрироваться, а можно будет авторизоваться, используя учетную запись в социальной сети. Поскольку разработчики могут получать данные от API (списки друзей, фотографий, сообщения стены и личные сообщения, комментарии, обновления статуса), в новых сервисах пользователям вероятно будет удобнее — после авторизации можно сразу работать со своими френдами и фотографиями.

Доступ к UserAPI смогут получить далеко не все проекты, а только в случае «инновационности их идеи или реализации». Оценивать инновационность будет сам Павел Дуров.

Надо сказать, что «В контакте» открыл API еще в марте этого года. Тогда разработчики получили возможность создавать мини-приложения на основе Flash. Инновационных и уникальных было создано немного, в основном пользователи загружали на серверы «В контакте» flash-игры, скачанные с других сайтов. Причем когда «Афиша» сделала свое приложение, оно в скором времени было заблокировано

Myoncon: специалисты отвечают на вопросы

2008-12-04T04:50:00.000-08:00

Идея формирования сообщества профессионалов и управления им, в общем, не нова. В Рунете, да и не только, есть несколько успешных проектов коллективной работы группы пользователей. Самым известным таким проектом принято считать «Википедию», кроме нее успешно работают и другие сообщества профессионалов, например, команда творческого агентства «Е-генератор». Авторы проекта Myoncon пытаются найти профессионалов-специалистов, которые бы отвечали на вопросы пользователей. Все действо происходит на сайте сервиса, который, в случае платных взаимоотношений между специалистами и заказчиками, получает небольшое вознаграждение.

После регистрации на сайте пользователь указывает, в качестве кого он регистрируется — как обычный пользователь или же как специалист. Во втором случае администрация сервиса предлагает представить информацию о себе и после проверки этих данных может позволить работать с пользователями сервиса, то есть отвечать на их вопросы.

Специалист сам определяет стоимость своей работы, а еще он может отвечать на вопросы совершенно бесплатно.

За свои услуги администрация сервиса Myoncon берет 10% от суммы вознаграждения специалиста.

Пользователи могут искать тех, кто готов ответить на их вопрос, несколькими способами. Либо через форму на сайте произвести поиск тех, кто может ответить на вопрос, либо использовать аукцион вопросов. В этом случае специалисты сами будут предлагать стоимость своей работы и связываться с пользователями, задающими вопросы.

Данные специалистов представлены в удобном тематическом каталоге с разветвленной рубрикацией. В каждой рубрике доступен поиск специалиста по ряду параметров.

Сервис Gooroo, работает по аналогичному принципу. Еще одним похожим проектом можно назвать «Скилопедию».

Конкурентами этих сервисов также являются сервисы вопросов и ответов, которые уже давно и довольно успешно помогают находить ответы на вопросы пользователей. Например, успешно работают «Ответы@Mail.ru», и, надо отметить, совершенно бесплатно.

Успех сервисов, использующих платные консультации во многом зависит от того, насколько качественных специалистов удасться привлечь к работе на своем сервисе. Ведь избалованные пользователи, привыкшие к «халяве», будут платить только за действительно качественную работу.

Открылся «Сноб.ру» - социальная сеть для обеспеченных и успешных людей

2008-12-04T04:49:00.000-08:00

30 ноября заработала социальная сеть для обеспеченных и успешных людей «Сноб.ру». Открытой регистрации не предусмотрено — чтобы присоединиться к сообществу «самых ярких и активных представителей культуры Global Russians» надо получить специальное приглашение.

О том, что миллиардер Михаил Прохоров намерен заняться медиабизнесом стало известно еще в начале года. В апреле было официально объявлено о создании медиагруппы «Живи!», в различные проекты которой планировалось вложить до 100 млн. долларов. Предполагалось, что под общим брендом «Сноб» создадут журнал, телеканал и интернет-портал.

Целевая аудитория определяется как Global Russians. Этим термином назвали группу людей с заработком от 10 тыс. долларов в месяц (сейчас «имущественный ценз» снижен, говорят о $5 тыс.), которые «объездили весь мир или хотя бы половину и наконец стали самими собой…».

С тем, что же такое «Сноб.ру», не могут, похоже, определиться и сами создатели. В начале говорилось, что «СНОБ — не социальная сеть, а СМИ с базой в виде Клуба, который похож на социальную сеть». Теперь, по словам Антона Носика, это «это не социальная сеть и не СМИ, а первая на моей памяти удачная попытка сделать то, что в Топ4топе обещалось». На самом же сайте проект определяется http://www.snob.ru/promo/about_project.html так: «сайт www.snob.ru — информационный портал и закрытая социальная сеть».

Пока сайт работает в тестовом режиме. Посмотреть, что видят залогиненные «Снобы», можно в «Живом журнале» Антона Носика. http://dolboeb.livejournal.com/1412465.html

Люксовые бренды идут в онлайн

2008-12-04T04:48:00.000-08:00

Бренды класса люкс долгое время игнорировали сеть интернет. Считалось, что виртуальное пространство совершенно не подходит для данных товаров, так как пользователь интернета – это человек, которого интересуют массовые товары, да и сама сеть представляет собой пространство для масс. Конечно, любой человек, который не понаслышке знаком с понятием «интернет» понимает, что это не так. Сеть сегодня объединяет вокруг себя совершенно разных людей, имеющих разный достаток и интересы. Похоже, что консервативные компании, предоставляющие предметы роскоши тоже начинают понимать это.
Собственно, почему же раньше люксовые бренды боялись интернета, как черт ладана? Все достаточно просто. Осознавая массовость интернета, компании полагали, что могут повредить имиджу бренда, организовав продажи в сети.
Кроме того, почему-то считалось, что обеспеченные люди более консервативны и не совершают покупок онлайн. Мнение глупое. И оно было развеяно компанией Luxury Institute еще в 2005 году, когда согласно опросу 1000 обеспеченных людей оказалось, что 98% из них пользуются сетью интернет, а 88% даже ищут информацию о тех или иных продуктах в сети. В общем, результаты показывают, что богатые люди используют интернет. И хотят находить там информацию о люксовых брендах.
Конечно, данное исследование не изменило общей ситуации на рынке, и компании в большинстве своем продолжали игнорировать сеть. Ситуация начала меняться, когда французская легенда Chanel выложила один из своих модных показов в Нью-Йорке в онлайновый магазин Apple iTunes Store. Ход оказался удачным, и уже скоро другие компании переняли идею Карла Лагерфельда (глава дома Chanel). Сегодня трансляции модных показов через сеть интернет являются нормой. Этой практики придерживаются многие компании, но зачинщиком была именно Chanel.
Тем не менее, консерватизм люксовых компаний продолжает проявляться в полной мере. Большая часть инвестиций подобных компаний по-прежнему направлена в розничные точки. Конечно, многие бренды активно дают рекламу в сети, но это не меняет общей ситуации. Обычно для этого они скупают баннеры на сайтах посвященных бизнесу. Но некоторые боятся и этого. Например, Tiffany пока продолжает игнорировать возможности интернета. Это выглядит очень странно на фоне того, как ее основные конкуренты осваивают вовсю интернет-пространство. Продажа ювелирных изделий через сеть сегодня никого не удивит.

Собственно, определенный смысл в поведении люксовых компаний, конечно, прослеживается. В большинстве случаев люди покупают товары через сеть интернет по той простой причине, что это позволяет им сэкономить время и деньги. При покупке роскошного товара на первый план выходит осознание эксклюзивности, избранности, которое не так просто получить при покупке через интернет.

Компания LMVH уже давно занимается продажами онлайн, имея в своем арсенале популярный сайт eLuxury.com. В онлайн-магазине компании представлено огромное количество продукции, но до недавнего времени он отличался просто отвратительной навигацией и возможностями, которые предоставлялись пользователям. Сегодня ситуация налаживается. В компании более пристально смотрят на интернет, постоянно модернизирую свой интернет-магазин, чтобы он соответствовал требованиями современных пользователей.
А вот компании Chanel видимо очень понравилось делиться информацией в сети. Началось все с показов мод в iTunes Store, а сегодня компания выкладывает на своем сайте видео с этих показов и подкасты, в которых рассматриваются те или иные закулисные моменты из жизни компании. А вот Louis Vuitton пошла даже на более оригинальный ход, начав продвигать ряд своих товаров в мире Second Life. Надо сказать, это был очень смелый поступок, так как меня гложут большие сомнения, что подобное продвижение может быть эффективным для данного бренда.
Учи Оконво, основатель и директор консалтинговой компании Luxe E.t.c., говорит, что использованием люксовыми компаниями интернета сегодня является скорее экспериментальным. Компании рассматривают те или иные стратегии, и это приводит даже к созданию совершенно новых бизнес-моделей.

Например, последнее время наблюдается повышенный спрос на такую услугу, как аренда люксовой продукции. Главная причина, которая побуждает многих людей не приобретать, а арендовать вещь заключается в том, что они в какой-то мере устали от однообразия жизни, и стараются сделать ее более яркой, использовать больше товаров. Но это не так просто, когда речь заходит о дорогих люксовых марках. Тут как раз и помогает аренда. Кроме того, благодаря аренде можно привлечь некоторых людей, которые не имеют возможности сходу купить роскошный товар, но при этом являются достаточно обеспеченными.

Сегодня наибольшей популярностью пользуется аренда дорогих сумочек. Компания Bag Borrow or Steal использует именно эту бизнес-модель, ведя свою деятельность по большей части в сети интернет. При этом Bag Borrow or Steal сегодня позволяет своим покупательницам арендовать не только дорогущие сумочки, но и ювелирные изделия, всяческие украшения. Можно менять товары хоть каждый месяц, чтобы они не приедались. Такие бренды, как Chanel, Judith Leiber, ювелирные изделия от Gucci и Vera Wand – все это доступно всего за 175 долларов в месяц. При этом сумочку можно менять до трех раз за месяц. Чем не женская мечта?
В общем, видно, что люксовые бренды идут в сеть интернет, появляются интернет-магазины роскошных товаров, какие-то дополнительные услуги для приверженцев бренда, новые бизнес-модели. Но во всем этом есть главный парадокс. С одной стороны компании стараются максимизировать свою прибыль, но с другой им необходимо сохранить статус эксклюзивного продукта, который недоступен широким массам. Нужно продавать больше, но не настолько больше, чтобы товары страдали от чрезмерной стандартизации.
Подытоживая можно сказать, что товары класса люкс должны сделать так, чтобы все к ним стремились, но приобрести могли лишь единицы. Это и будет выигрышная стратегия для них. А интернет осваивать надо. И желательно несколько активнее, чем до этого.

Создав крупнейшую в России сеть «Одноклассники», Альберт Попков нарушил договор с бывшим работодателем - британской i-CD Publishing, утверждает послед

2008-12-03T11:53:00.000-08:00

Анастасия Голицына
Тимофей Дзядко
Ведомости

03.12.2008, №229 (2251)

Как стало известно «Ведомостям», британская i-CD Publishing и аффилированные с ней Carlene Investment Ltd. и Passado Ltd. в феврале 2008 г. подали иск в Высокий суд Лондона к создателю сети Odnoklassniki.ru Альберту Попкову и к Odnoklassniki Ltd., владеющей российским ООО «Одноклассники». Копию иска «Ведомости» получили в суде. Предварительные слушания прошли в сентябре.

Почем «Одноклассники»
Летом «Одноклассников» оценивали в $450–500 млн, сейчас их можно продать за $100 млн (больше никто в кризис не даст), а если оценивать по мультипликаторам западных интернет-компаний, то справедливая оценка сейчас – $100–150 млн, считает аналитик «Финам» Татьяна Менькова. В 2008 г. «Одноклассники» заработают около $25 млн, утверждает близкий к компании источник. В I квартале 2008 г. компания, по ее данным, собрала рекламы на $3,3 млн.

Истцы обвиняют Попкова в нарушении контракта и копирайта, следует из иска, подписанного совладельцем i-CD Алистером Кроуфордом. Они требуют от Попкова все доходы, которые он получил от Odnoklassniki.ru, а также признать i-CD владельцем одноименной торговой марки, доменного имени и программного обеспечения сети.

Источник, близкий к i-CD, отмечает, что Odnoklassniki Ltd. была создана, когда Попков работал на i-CD, и создана для i-CD. «Основная цель — вернуть наш бизнес», — говорит он. От официальных комментариев представитель i-CD отказался.

Как следует из иска, с февраля 1999 г. Попков работал в i-CD в качестве фрилансера, в 2000 г. был нанят в штат программистом, а в 2003-2006 гг. возглавлял отдел разработок компании. Главный проект i-CD — британская справочная поисковая система 192.com, в разработке которой Попков принимал участие. Но аффилированная с i-CD компания Passado Ltd. развивала социальную сеть одноклассников Passado, за запуск которой в России отвечал Попков, утверждают истцы. Он должен был изучить российский рынок социальных сетей, зарегистрировать доменное имя и собрать базу данных школ. (Русская Passado была запущена в beta-версии, но закрыта в апреле 2006 г.)

Подписывая контракт, Попков обязался не заниматься никакой деятельностью, конкурирующей с основным бизнесом истцов, говорится в документе. Тем не менее в 2002 г. втайне от работодателя Попков зарегистрировал на свое имя домен Odnoklassniki.ru и одноименную торговую марку, указано в иске, и, еще работая в i-CD, приобрел базу данных российских школ и разработал социальную сеть. Тем самым он перебежал дорогу русской Passado, а значит, нарушил свои обязательства, утверждают истцы.

«Я надеюсь, что правда будет на моей стороне, я ничего плохого не сделал и ничего ни у кого не украл, — сказал Попков “Ведомостям”. — Первый сайт “Одноклассников” я написал своими руками, запустил и до определенного этапа раскрутил практически в одиночку. У меня нет другого выбора, кроме как отстаивать свои интересы, и я готов идти до конца». «Я действительно работал в i-CD несколько лет, но с Passado или Carlene у меня не было контрактов, к тому же в последний год работы там я не имел никакого отношения к разработке сайта Passado», — добавил он.

Кроуфорд из i-CD не проявил никакого интереса к регистрации домена Odnoklassniki.ru; кроме того, в июле 2006 г. Попков предложил Кроуфорду стать одним из инвесторов Odnoklassniki.ru, но тот отказался, говорится в документах защиты (прилагаются к иску, копия есть у «Ведомостей»).

Сейчас контрольный пакет Odnoklassniki Ltd. принадлежит Digital Sky Technology (DST) Юрия Мильнера и Григория Фингера и аффилированной с ней эстонской Ou Tobias — у них 28,47% и 28,8% соответственно. Ou Tobias стала акционером Odnoklassniki Ltd. в январе 2007 г., DST — в марте 2007 г.; в декабре 2007 г. Попков и его жена Ирина стали миноритарными акционерами компании (примерно по 21%), следует из документов защиты. Представители DST и ее совладельца (около 30%) Алишера Усманова от комментариев отказались. Близкий к DST менеджер говорит, что Усманов в курсе иска, но деталей не знает — всем занимаются Попков и DST.

Английское законодательство широко трактует понятие работы по найму, поэтому если удастся доказать нарушение Попковым своих обязательств как сотрудника i-CD, то у этого дела есть перспективы, считает партнер Baker & McKenzie Евгений Ариевич. Кроме того, Попков может перевести активы на другое юрлицо, например, переуступить право на торговый знак, если только английский суд не попытался получить обеспечение иска, запретив любые операции с активами Odnoklassniki Ltd., продолжает юрист. Он оценивает шансы i-CD в этом деле ниже 50%. Попков это не комментирует.

Power.com мечтает стать центром мира

2008-12-02T13:49:00.000-08:00

Сегодня только ленивые американские блогеры не написали о Power.com - амбициозном проекте из Бразилии, официально запущенном в локализованной версии для США. Отличное название для сайта, который его руководитель Стив Вачани мечтает сделать центром мира (пока виртуального).

Power.com за год существования собрал пятимиллионную аудиторию в Бразилии и Индии (благодаря особой любви жителей этих стран к гугловской социальной сети Orkut) и теперь, по мнению многих экспертов стремительно привлечет миллионы англоязычных пользователей. Стартап получил 2 млн долларов инвестиций в прошлом году и 6 млн долларов от Draper Fisher Jurvetson в этом.

Power.com - это социальный агрегатор, с некоторыми уникальными особенностями. Например, в отличие от знаменитого Friendfeed, агрегация пользовательского аккаунта позволяет осуществлять практически все манипуляции, что и в "родном" приложении, будь-то Facebook, Orkut, MySpace и другие. Иными словами, вы можете, например, общаться со своими друзьями из Facebook прямо в интерфейсе Power.com. И для этого им совершенно не обязательно тоже заводить там аккаунт. Power.com, таким образом, действительно превращается в универсальный Web 2.0 сервис, в котором реализован принцип "единого окна".

О создании единой точки входа в Интернет мечтают почти все интернет-корпорации. Достаточно посмотреть на планомерное развитие Google в этом направлении, что уже давно дало повод для шуток и опасений, что, дескать, скоро "все будет Google". Уместно привести в этой связи и пример Meebo, в котором реализован доступ сразу к ряду популярных IM-сервисов.

Очевидно, что подобный долгожданный сервис может стать действительно мегапопулярным в мире. Пока Power.com поддерживает агрегацию с Facebook, Orkut, MySpace, Hi5, MSN Messenger, YouTube. Настоящий бум, по мнению экспертов, начнется, когда сервис добавит LinkedIn, Twitter, Flickr, Hotmail, Yahoo, Gmail, AOL и Skype. Нашим пользователям не помешал бы еще и LiveJournal.

Интернет-мошенники придумали новый способ отъема денег

2008-12-01T06:40:00.001-08:00

Нигерийские мошенники модернизировали схему отъема денег при помощи спама. Новая схема уже применена к системе PayPal.

Данный способ мошенничества называется "афера 419" по номеру статьи в уголовном кодексе страны. Пользователю предлагается получить крупную сумму на счет PayPal. В обмен требуется отправить гораздо меньшую сумму с помощью системы Western Union.

Деньги действительно приходят на счет пользователя. Затем мошенники используют правила PayPal для отзыва платежей за услуги. Пользователь, выступающий в качестве "продавца", не сможет доказать, что оказал какие-либо услуги. Отозвать перевод Western Union он также не сможет.

pokupator.ru

2008-12-01T06:38:00.000-08:00

http://www.pokupator.ru/

Как работает Покупатор?

Все очень просто:

Скажите нам, что хотите купить, когда вы хотите получить вашу покупку и куда ее привезти.
Покупатор сообщит о вашей заявке множеству магазинов, которые начнут бороться за нее друг с другом – предлагая вам более низкие цены, подарки и более выгодные условия.
Если вам нравится какое-то из предложений, нажмите кнопку «Купить», и магазин, победивший в торгах по вашей заявке, доставит вашу покупку в назначенный вами срок по указанному адресу.
Мы обеспечиваем конкуренцию магазинов за ваше желание купить, в результате чего вы получаете нужный вам товар на самых лучших условиях.

Что я могу купить с помощью Покупатора?
В данный момент вы можете купить любую электронику, бытовую, офисную и др. технику и мобильные телефоны, а также все сопутствующие товары.

«Тонкий намек» от 003.ru

2008-11-27T09:33:00.000-08:00

Анна Яковлева, главный редактор 003.ru

Интернет-магазин бытовой техники и электроники www.003.ru запустил новый сервис - «Тонкий намек». С помощью этого сервиса посетители интернет-гипермаркета смогут намекнуть своим близким о том, что они хотели бы получить в подарок. Значок «Тонкий намек» можно найти в каждой карточке модели. Достаточно нажать на него, заполнить простую форму и намек отправится к получателю. Интересно, что посетители смогут не просто намекнуть о понравившейся вещи, но и написать о том, как отблагодарят за такой подарок.

Сервис «Тонкий намек» на сайте www.003.ru позволит не только обмениваться своими пожеланиями, но и даст возможность выиграть приз. Параллельно с запуском нового сервиса, на сайте стартовал конкурс на лучший намек. Конкурс продлится до 8 марта, а авторы лучших намеков получат замечательные призы: фотоаппарат, принтер, кофеварку и USB-накопители.

Директор по маркетингу холдинга "Интернет-Трейд" Денис Ширяев, комментируя запуск нового сервиса, отметил: «Тонкий намек» поможет нашим пользователям преодолеть ложную скромность и наконец-то рассказать, о чем они в действительности мечтают. Мы учли то, что с помощью интернета рассказать о своих желаниях психологически проще, чем напрямую, в разговоре с человеком. «Тонкий намек» - это своего рода игра, ведь вы ничего не просите, а просто весело и непринужденно намекаете. И после тестового запуска этого сервиса, мы поняли, что попали в точку. Этот сервис оказался востребованным, многие наши пользователи включились в эту игру».

Mapia подтверждает звание лучшего стартапа года на Украине

2008-11-27T09:32:00.000-08:00

Появившись совсем недавно на Интернет-рынке Украины проект Mapia компании Global Projects продолжает стремительно развиваться.

Проект существенно расширил свое покрытие. Теперь жители и гости таких городов, как Харьков, Днепропетровск, Донецк, Запорожье, Черкассы, Одесса, Николаев, Львов, Севастополь, Ялта и Ивано-Франковск, смогут воспользоваться уникальными возможностями комбинации карт и базы данных различных объектов в городе - ресторанов, банкоматов, кинотеатров, клубов, точек WIFI, СТО и т.п.

Основным приятным сюрпризом Mapia стал открытый сервис API Mapia. Теперь каждый может разместить на странице своего сайта подробные карты городов Украины, которые быстро загружаются и регулярно пополняются новыми объектами - домами, адресами, улицами и т.п. С помощью API Mapia на карте также можно разместить метки и наполнить их любой необходимой информацией - название, адрес, телефон, URL, email и описание объекта, а также разместить на метке логотип и даже целую фотогалерею.

API Mapia предоставляется на трех языках - украинском, русском и английском. API Mapia может стать отличным дополнением уже существующих сервисов. С помощью него агентства недвижимости или строительные компании, могут показать месторасположение новостроек на карте. Банки - сеть своих отделений и банкоматов. Супермаркеты - расположение своих магазинов по городу. Любая компания сможет показать, где она находиться и как к ней добраться.

Для того чтобы воспользоваться сервисом API Mapia нужно всего лишь получить ключ и ознакомиться с документацией на сайте проекта. Более подробно о сервисе можно прочесть на http://www.mapia.com.ua/api.html

Внимание!!! Cyber Week - неделя бесплатной доставки!!!

2008-11-27T09:27:00.000-08:00

Cyber Week - это неделя, на которую в США традиционно приходится пик предрождественских интернет-продаж. В Америке Cyber Week в этом году начинается первого и заканчивается пятого декабря.

Мы решили привнести эту традицию на Films-Shop.Ru, немного скорректировав даты с учетом "местной специфики".

Итак, Cyber Week на Films-Shop.Ru начнется 28 ноября в 20:00 и завершится 5 декабря в 20:00. В течение этой недели все заказы сервиса по всему миру доставляются бесплатно!

Донесите информацию до ваших друзей - они будут рады возможности сэкономить при покупке хороших вещей!

Samsung открывает новый бренд бизнес-аппаратов BizBee

2008-11-26T06:17:00.001-08:00

Компания Samsung открывает свой новый бренд бизнес-смартфонов под названием «BizBee».

Эта марка создана специально для европейского рынка, и первым ее представителем станет аппарат Samsung i780, точнее его дополненная версия. По сравнению с оригиналом, новый i780 будет иметь больший дисплей и более свежую операционную систему — Windows Mobile 6.1 Pro. Поддержка оптической мышки, сенсорный дисплей, стилус, QWERTY-клавиатура, поддержка e-mail — это только часть возможностей аппарата.

Смартфоны BisBee нацелены обеспечить бизнес-пользователям весь офисный функционал, который в любом месте будет всегда под рукой. В этом месяце начинается масштабная рекламная кампания по раскрутке нового бренда.

Сначала Samsung i780 BizBee появится в странах Северной Европы, Испании, Нидерландах и Великобритании. В декабре новинка будет представлена для оставшихся европейских стран. Начиная со следующего года будут появляться новые модели серии BizBee.

www.mobile-arsenal.com.ua

Самый дорогой бренд в мире сократит сотрудников

2008-11-26T06:16:00.001-08:00

Всемирно известная компания Google заявила о намерении сократить численность своего рабочего штата. Виной тому, финансовый кризис. Сама компания на данном этапе, отказывается комментировать эту ситуацию.

Эта американская компания, владеет первой по популярности в мире поисковой системой Google, которая обрабатывает 41 млрд 345 млн запросов в месяц. На поисковике базируется крупнейшая в мире система он-лайн рекламы. Рыночная капитализация компании составляет примерно 160 млрд. долл. США (сентябрь 2008). Google — самый дорогой бренд в мире.

В первую очередь, сокращения коснутся внештатных работников. Благодаря этому, компании не придется официально заявлять на весь мир о увольнениях сотрудников. На сегодняшний день в компании числится около 20 тысяч человек.

Также стало известно, что финансовый кризис повлиял и на ежегодное празднование Рождества. Каждый год до этого, компания устраивала неимоверный праздник для всех работников системы. Они организовывали корпоратив с ледяными скульптурами и виртуальными видеоиграми. В этом году совет директоров решил ограничиться посещением музеев и неформальным ужином, вместо традиционного банкета.

Via: www.globalist.org.ua

Лучшие российские стартапы ноября

2008-11-26T06:11:00.002-08:00

В этот раз традиционный ежемесячный обзор новых интернет-проектов получился более актуальным, чем обычно. Три из одиннадцати проектов оказались связаны с темой финансово-экономического кризиса, ещё один с рекомендацией продуктов и брендов. Чувствуется, что тема кризиса не чужда стартаперам.

10 место

http://www.brandz.ru

Brandz.ru — это рекомендательная сеть, в которой пользователи оценивают и рекомендуют друг другу бренды и продукты. Кроме того есть возможность формирования вишлистов и публикации объявлений. Привлекает внимание интересная маркетинговая стратегия. Сеть продвигает себя через приложения Вконтакте. Таким способом на западе продвигаются многие стартапы. У нас это пока довольно редкое явление. Кроме того на сайте сейчас идет акция в рамках которой можно выиграть ноутбук Acer и iPod nano.

Влад Вишняков (Разработчик): «Идея пришла в голову Андрею Балашову года полтора назад: он обратил внимание на то, что люди часто очень лояльны к определенным брендам и вещам: любят советовать, спорить, хвастаться и т.д. Дальше появилось много разных мыслей: например, о том, что при выборе какого-то товара хорошо бы иметь возможность посоветоваться с тем, кто им уже пользовался или пользуется. Потом мы подумали, что для этих целей идеально подошла бы площадка в Интернете, где пользователи смогут оставлять свои мнения о брендах. Эта информация актуальна как для других пользователей, так и для производителей: они могут использовать сервис как инструмент обратной связи со своими покупателями»

Facebook + Twitter =?

2008-11-26T06:11:00.001-08:00

Слухи о возможной покупке Facebook'ом главного микроблог-сервиса Интернета (Twitter) витают в воздухе уже давно. Однако на этот раз начала проглядываться более конкретная информация. Согласно аналитику компании BoomTown, Каре Свишер, Facebook, вплоть до позапрошлой недели, предлагал за Twitter, ни много ни мало, $500 миллионов в собственных акциях.

Как оказалось, переговоры, начавшиеся по инициативе FB, не принесли плодов по причине неуверенности инвесторов и директорского состава Twitter в реальной ценности предложенных активов. В принципе, во время «слияний и поглощений», подобные сомнения возникают очень часто, и это неудивительно. Не последнюю роль в отказе наверняка сыграла и уверенность Твиттера, который испытывает проблемы с монетизацией, в собственных силах. Аналитик также упомянула о скептическом отношении руководства Фэйсбука к потенциальным перспективам Твиттера, здесь, скорее всего, речь идет об увеличении прибылей.

На недавнем саммите по Web 2.0, ведущий задал вопрос Марку Цукенбергу, не заинтересован ли он в приобретении Твиттера. Ответ молодого миллиардера, создателя и руководителя Facebook, был лаконичен: «Мы восхищены их достижениями. Они сумели создать очень элегантную модель социальной сети».

Для сравнения: Facebook на сегодняшнний день привлек к себе более $516 миллионов вложений, тогда как в Twitter было инвестировано $20 миллионов. Twitter насчитывает около 6 миллионов активных пользователей. Facebook — более 120.

Интересный факт: интернет-предприниматель и независимый инвестор Marc Andreessen находится по-середине обеих баррикад, одновременно являясь инвестором Twitter и членом совета директоров Facebook.

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 10

2008-11-26T06:10:00.001-08:00

В сумерках автобус доставил их в нечто, оказавшееся заброшенным складом недалеко от каких-то железнодорожных путей. Вооруженные люди контролировали крышу. 50 с лишним игроков попали на бетонированную площадку внутри большого темного помещения, где лидер Open Source Resistance (нанятый актер) произнес речь о необходимости сделать так, чтобы мы были услышаны. Затем их провели через лабиринт комнат и остановили перед… рядом колонок?

Под барабанный бой на сцене внезапно оказались Nine Inch Nails и вдарили «The Beginning of the End», песню, никогда ранее не исполнявшуюся в Соединенных штатах. «Это только начало», — запел Резнор, в то время как гитарные аккорды сокрушали помещение. Он спел еще одну, вторую, третью, четвертую песню до того, как прибыл спецназ. Затем ослепительные огни и световые бомбы заполнили комнату, и люди в камуфляже атаковали сцену. «Бегите в автобусы», — крикнул кто-то, и все участники рванули, что есть мочи. Автобус быстро отвез их обратно на стоянку, к машинам, которые невредимыми доставили их домой. Но перед тем, как покинуть их, им было сказано, что с ними свяжутся снова.

Теперь, когда альбом вышел, игра приостановилась. «Я не знаю, была ли аудитория готова к тому, чтобы закончить ее, — говорит Сьюзан Бондс, президент 42 Entertainment. — Но мы всегда надеялись запустить ее вновь» (Резнор же в итоге задумал выпустить вторую часть «Year Zero»). «Эти телефонные номера до сих пор с нами, — добавляет она. — Время их работы истекло. Но мы можем вновь оплатить их в любой момент».

© Wired Magazine: Issue 16.01

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 9

2008-11-26T06:09:00.001-08:00

Венчурные капиталисты представляли себе Покемонов, танцующих в их головах. Однако, несмотря на то, что на игру зарегистрировались 50 000 человек из 92 стран, карточки оказалось трудно и дорого производить. В июне, вскоре после того как куб был найден и выкопан в английском лесу, планировавшийся второй сезон был внезапно отменен. «Я до сих пор убежден, что существуют захватывающие коммерческие модели, которые еще никто не нашел, — говорит Майкл Смит, глава Майнд Кэнди. — Мир, который мы создали, прекрасен, и я очень хочу снова оживить его». К сожалению, он не знает, когда это случится.

По мере того, как подходила дата выхода альбома, игра достигла peer-to-peer сайтов и в одночасье восстала из небытия. Резнор и команда из 42 Entertainment провели экстренное совещание в Лондоне, чтобы понять, как можно ее свернуть. Элан Ли, главный дизайнер игры, предложил взрывной финал: устроить неожиданный концерт и под самый конец взорвать здание. Здание?! Резнор был восхищен: «Я обожаю этих людей!»

«Я до сих пор стараюсь найти способ вставить в игру настоящий труп, — говорит Лью. — Вы можете подумать, что этой игрой стала Year Zero, но это не так».

Взорвать здание оказалось нереальным, так что они решили сделать кое-что другое. 13 апреля все игроки, которые были зарегистрированы на антиправительственном сайте Open Source Resistance были приглашены собраться около настенного рисунка в Голливуде. Некоторым счастливчикам выдали мобильные телефоны и сказали постоянно держать их включенными. Пять дней спустя телефоны зазвонили. Игрокам сказали явиться на парковку, где их загрузили в дряхлый автобус с закрашенными черным стеклами.

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 8

2008-11-26T06:08:00.000-08:00

Удивительно, но альбом никто не загрузил. Резнор предполагал, что это произойдет в середине марта, но к концу месяца все еще не было видно никаких следов. Без музыки вышла только горстка новых подсказок. «Фанаты становились все более обеспокоенными, — говорит Алекс Лью, творческий директор 42 Entertainment. — И мы тоже. Трент был ошеломлен. И все время мы думали: “Когда же кто-то украдет этот альбом?”»

Резнор хотел бы сделать одну вещь относительно игры Year Zero предельно ясной: «Это не чертов маркетинг! Я не пытаюсь ничего продать». Вот почему он заплатил за игру самостоятельно, а не из бюджета записи альбома. Некоторое время он не говорил даже своей студии звукозаписи о том, что он делал. Однако игра была крайне эффективна и привлекла огромное внимание. Каждый раз, когда очередная песня просачивалась в сеть, форумы быстро забивались обсуждениями. Ко времени, когда альбом наполнил прилавки магазинов в апреле, 2,5 миллиона человек посетили хотя бы один из 30 сайтов игры. Ходили даже слухи, что глава Interscope Джимми Йовин — одновременно с тем шеф студии звукозаписи Резнора в Universal Music — звонил Вайсману для того, чтобы обговорить покупку 42 Entertainment.

Для 42 Entertainment крайне важно, назовете ли вы игру «маркетингом» или нет. Все зависит от того, кто — Резнор, Microsoft или Disney — подписывают чек. А чеки сегодня приходят в основном из компаний, пытающихся продать что-нибудь. В результате многие разработчики ARG хотят вырваться из маркетинга и найти иной способ зарабатывать деньги. Писатели, режиссеры и телевизионные продюсеры принимаются рассказывать свои собственные истории, так почему бы этим не заняться создателям игр в альтернативной реальности? GMD Studios — компания, которая стоит за ARG для Ауди, запустила игру, по которой (они надеются) будут созданы комиксы и снято телевизионное шоу. В сентябре Стюарт и два других давних компаньона Вайсмэна покинули 42 Entertainment для того, чтобы основать новую компанию — Fourth Wall Studios — с аналогичными амбициями.

Тем не менее, до сих пор никто не смог создать игру, окупающую себя через рекламу, подписку или иную модель оплаты. Самой амбициозной попыткой была игра Perplex City — массовая охота за сокровищами, проводившаяся в Лондоне компанией Mind Candy, которая получила 10 миллионов долларов венчурного капитала — первая в стане ARG. Perplex City представлял собой место в альтернативной вселенной, чей самый могущественный артефакт — полированный металлический куб — был украден и погребен где-то на Земле; нашедший его, кем бы он ни был, мог рассчитывать на получение 200 000 долларов награды. Подсказки были спрятаны в серии карточек стоимостью примерно 1 доллар, продаваемых в магазинах игрушек, книжных лавках и интернете.

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 7

2008-11-26T06:07:00.002-08:00

Большинство фанов не осознавало, что за их успехом постоянно наблюдали. В отличии от менее интерактивных форм развлечения, ARG требуют тесного сотрудничества между кукловодами — незримыми персонажами, пишущими историю — и аудиторией. «Создатели и потребители танцуют танго, — говорит Стюарт. — Это танец, страстный танец, и иногда в нем появляются зловещие нотки. Он необычайно динамичен».

После каждого концерта, Резнор спешил обратно в отель, где мог следить за событиями на фанатских форумах и в чатах, открыв свой лэптоп. «Я не мог ждать, — говорит Резнор. — Они уже обнаружили это? Уже нашли? Я знаю, это звучит немного по-идиотски, но это было захватывающе». Команда 42 Entertainment (вводя, например, в сценарий тесный чердак в трущобах Пасадены в Калифорнии) следили за всем еще внимательнее. Они должны были быть уверены, что игроки не разочаруются или не зайдут слишком далеко по ошибочному пути.

Понадобилось совсем немного времени, чтобы выявить первую проблему. Небольшие фрагменты текста из умеренно антиправительственных книг — «Пролетая над гнездом кукушки», «Бойня номер пять», «У Хизер две мамочки» — были отсканированы и размещены на некоторых сайтах просто для создания визуального настроения. Игроки, однако, интерпретировали их как подсказки и попытались понять, что же они значат.

В 42 Entertainment началась паника. «Это негласное правило, — обьясняет Стив Питерс, разработчик игры, ответственный за отслеживание прогресса игроков. — Мы уважаем вас, а это означает, что мы не собираемся водить вас за нос и не дать вам потом ничего». Они решили добавить подсказку, намекающую, что тексты — из запрещенных книг.

Впереди было еще много других сложностей. Резнор предполагал, что за несколько недель до того как CD доберется до прилавков Wal-Mart и Best Buy, кто-нибудь загрузит его на торрент-сайты, за которыми пристально наблюдали наиболее алчные фанаты. Поэтому он вставил несколько подсказок прямо в музыку — например, несколько записанных не в фазе секунд в композиции «The Great Destroyer». Проигранная в моно-режиме, музыка просто сводилась на нет, не оставляя ничего кроме едва слышимого голоса, говорящего что-то вроде «red horse vector». На redhorsevector.net игроки обнаружили бы секретный отчет, намекающий на источник резни в ночном клубе — опаснейший вирус под названием Red Horse, вызывающий острый убийственный психоз.

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 6

2008-11-26T06:07:00.001-08:00

Фанаты в Европе так страстно желали найти новые usb-флешки, что неслись в туалеты в тот самый момент, когда открывались двери концертного зала. 18 февраля в «Зала Ратцмататц» в Барселоне кое-кому повезло. Флешка содержала mp3-файл с новой песней Nine Inch Nails, заканчивающейся звуками пения сверчков.

Но когда звуки сверчков пропустили через спектрограф, выявилась серия щелчков, в которых мало-помалу разгадали телефонный номер в Кливленде, Огайо. Люди, набравшие этот номер (и 1,7 миллиона человек сделали это) услышали ужасающую запись из таинственной организации под названием US Wiretap: молодая женщина в подпольном ночном клубе со своего мобильного телефона под крики и выстрелы на заднем плане истерически кричала, что кто-то пришел в клуб и убил ее друга, и что копы закрыли всех внутри, и она скоро умрет.

Посетившие сайт uswiretap.com («Партнерская корпорация комитета нравственности») выяснили, что федеральные агенты намертво закрыли двери в клуб — известное место тусовки активистов сопротивления — в то время как 112 человек провели внутри два дня, неистово истезая друг друга в безумной ярости.

Подсказки на флешках — типичные примеры того, что побуждает хорошую ARG работать. Их было трудно обнаружить и гораздо труднее расшифровать, но поскольку кусочки рассказа собирались в онлайне, вам не нужно было быть компьютерным гением для того, чтобы следить за ним. «Мы конечно же были далеки от того, чтобы полагать, — говорит Шон Стюарт, ведущий сценарист игры, — что существует целая страна людей, которых хлебом не корми — дай сделать анализ спектрограммы. Но всегда найдется несколько таких, и если вы создадите мир, который достаточно труднопроходим, всегда найдется, чем в нем заняться, даже если вам не интересны действительно загадочные вещи».

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 5

2008-11-26T06:06:00.001-08:00

В процессе разработки этой первой ARG Вайсмэн убеждал, что ни одна загадка не будет слишком сложной, ни одна подсказка слишком незаметной, потому что имея такое большое количество людей, взаимодействующих в интернете, участники получают доступ к любому мыслимому набору способностей. Но он ошибся в том, что не довел эту идею до ее логического завершения. «Они не только обладают всеми способностями в мире, — говорит он, — у них еще и неограниченные ресурсы, неограниченное время и неограниченное количество денег. Они не просто могут решить любую задачу, они могут решить ее моментально». Вайсмэн прозвал свою игру Зверем, поскольку первоначально она состояла из 666 кусочков контента. Но по ходу того, как игроки продирались через нее и требовали большего, имя приобрело иное значение. Он создал монстра.

Вайсмэн и Спилбрег видели Зверя как небольшое дополнение к «Искусственному интеллекту». Но стоимость ее запуска вышла за пределы маркетингового бюджета фильма, и игра определенно наделала очень много шума. Тем временем, интернет изменял представление о маркетинге. Западная коммерция была выстроена на простом предположении: я даю тебе деньги, ты даешь мне взамен что-то равноценное. Но как торговец коврами, который предлагает перспективным покупателям чай перед тем, как обсудить свой товар, интернет начал вовлекать и развлекать клиентов (бесплатными ли синглами на iTunes или же играми в альтернативной реальности, которые могут длиться месяцами) до того, как попросить их поучаствовать своими деньгами. «Весь маркетинг, — говорит Вайсмэн, — движется в этом направлении».

Для поклонников Nine Inch Nails разгадывание игры Year Zero было настолько же сбивающим с толку, насколько оно оказалось захватывающим. «Мы не знали, как далеко это зайдет, — сказал Кэмерон Лэд, 19-летний студент муниципального сельского колледжа в деревенском Огайо, который помогает модерировать фанатский форум Nine Inch Nails под названием Echoing the Sound. — У нас не было никакого представления о границах. Наиболее веселым было то, что мы понятия не имели, что произойдет дальше». Дебаты бушевали по поводу того, нужно ли делать что-либо с Филиппом К. Диком или Библией, и как они связаны с фильмами «Дитя человеческое» или «V значит вендетта», и почему сайт Year Zero продолжает ссылаться на нечто, именуемое «the Presense», похожее на гигантскую руку, опускающуюся с небес. Даты европейского тура группы стали объектом пристального внимания. «Это было так, бам-бам-бам, будто бы очень много вещей случаются одновременно, — говорит Лэд. — Это был один гигантский взрыв возбуждения».

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 4

2008-11-26T06:05:00.002-08:00

С тех пор похожие игры были использованы для запуска множества продуктов. GMD Studios, фирма из Флориды, организовала подложный угон машины, чтобы запустить игру для Ауди, привлекшую более 500 000 участников. Лондонская студия Hi-Res использовала среди прочих вещей телевизионную рекламу и специально созданные плитки шоколада для нашумевшей игры, рекламирующей сериал «Остаться в живых» Джей Джей Абрамса. Чуть ранее кто-то (не 42) разместил загадочные послания на сайтах и фейковых аккаунтах в MySpace с целью продвижения фильма, который Абрамс продюсировал и который вскоре стал известен под названием «Монстро». Что это за история, связанная с японским напитком Slusho? И что делать с внезапным появлением похожих на Годзиллу монстров в гавани Нью-Йорка? Поклонники Абрамса сбились с ног, чтобы выяснить это.

«Хорошо сделанные ARG могут быть необычайно эффективными», — говорит Тай Монтагью (Ty Montague), креативный директор рекламного агентства J. Walter Thompson. А все потому, что игры предлагают маркетологам решение растущей проблемы: как добраться до людей, которые настолько пресыщены медиа, что блокируют любые попытки проникновения. «Ваш мозг фильтрует все это, потому что в противном случае вы сойдете с ума», — говорит Вайсмэн. Вот почему он предпочитает субдуральный подход: вместо того, чтобы выкрикивать сообщение, надо спрятать его. «Я понял, что если люди что-то отыщут, они непременно этим поделятся, — объясняет он, — потому что нам всем необходимо что-нибудь обсуждать».

ARG для «Искусственного интеллекта» началась с незаметного одобрения в трейлере и рекламном плакате некоего «сочувствующего машинного врача». Вскоре кто-то — все указывает на члена команды Вайсмэна — написал Гарри Ноулзу на сайт Ain't It Cool News, предложив погуглить имя врача. Поиск привел к лабиринту странных сайтов о правах робота и к телефонному номеру, позвонив на который можно было прослушать сообщение от женщины, чей муж только что умер в подозрительной лодочной аварии. В течение 24 часов тысячи людей пытались выяснить, что же произошло.

Вайсмэн долго шел к этому дню. Болезненно не переносивший в детстве чтение, он попал в совершенно другой мир, столкнувшись с игрой Dungeon & Dragons. «Это было развлечение, требующее решать задачи и при этом основанное на сюжете и полное взаимодействия, — говорит он. — Эта игра поджарила мне мозги. То, что мы делаем сейчас, это гигантская экстраполяция кухонных игр с друзьями в D&D. Просто наш кухонный стол стал вмещать 3 миллиона человек», — таково количество людей, принявших участие в игре для «Искусственного интеллекта».

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 3

2008-11-26T06:05:00.001-08:00

Как это могло сработать для «Year zero»? Резнор провел много времени, обдумывая и описывая будущую антиутопию, которую он выдумал. Теперь он хотел поделиться этой историей со своими фанатами. Он заполнил форму обратной связи на сайте 42 Entertainment и кликнул «Отправить».

Когда Вайсмэн открыл письмо Резнора у себя на берегу озера недалеко от Сиэтла, он практически ничего не слышал о Nine Inch Nails. Стройный и тихоголосый, с темными кудрявыми волосами и темной бородой со светлыми прожилками (что придавало ему вид ортодоксального еврея), он не был знатоком жесткого индустриального рока. Но зато он разбирался в разработке игр и социальном взаимодействии — двух сферах, по его мнению, весьма тесно связанных между собой. «Игры — это взаимодействие с наиболее увлекательной штукой на этой планете, — говорит он, потягивая кофе в гостевом домике, — то есть с другими людьми».

В 2001 Вайсмэн был креативным директором отдела игр в Microsoft, который разрабатывал приставку Xbox и несколько видеоигр, включая одну по фильму «Искусственный интеллект», поддерживающую его выход на экраны. Видеоигра так и не увидела свет, но ARG, запущенная Вайсмэном оказалась феноменально успешной. Он ушел из Microsoft и в 2003-м решил заняться играми в альтернативной реальности на постоянной основе, создав компанию 42 Entertainment в качестве маркетингового бутика. Название он взял из фильма «Автостопом по галактике», в котором утверждалось, что «ответ на самый главный вопрос жизни, вселенной и всего на свете» на самом деле «42». Первая игра компании —IloveBees — заставляла людей отвечать на звонки в телефонных будках по всему миру в течение недель, предшествовавших запуску игры Halo 2. Один игрок даже бросил вызов урагану во Флориде, чтобы ответить на звонок на парковке Бургер Кинга.

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 2

2008-11-26T06:04:00.001-08:00

Все эти события были спланированы за несколько месяцев до этого. Трент Резнор (Trent Reznor), певец и автор песен Nine Inch Nails, записывал «Year Zero», зловещий футуристический альбом, показывающий Америку, запуганную терроризмом, разрушенную климатическими изменениями и управляемую христианской военной диктатурой. «Но у меня была проблема, — вспоминает он, удобно расположившись на втором этаже дома, перестроенного им в Беверли Хилз, — как погрузить людей в необходимый контекст». В 60-х концептуальные альбомы выходили с развернутыми описаниями и визуальным оформлением. Сегодняшние mp3-файлы лишены этого. «Так что я начал думать о том, как сделать самую изощренную обложку музыкального альбома в мире, — говорит он, — используя современные медиа».

Несколькими годами ранее Резнор услышал о сложной игре, в которую играют месяцами (одновременно в онлайне и реальном мире), где миллионы людей по всей планете совместно решали целые серии головоломок, загадок и квестов, которые в конечном счете оказались связаны с фильмом Стивена Спилберга «Искусственный разум». Разработанная Джорданом Вайсмэном (Jordan Weisman) и реализованная компанией Майкрософт, эта игра была первой в ряду так называемых игр в альтернативной реальности (Alternate Reality Games, ARG). После того, как Вайсмэн покинул Редмонд, он основал компанию 42 Entertainment, которая разработала ARG для различных продуктов — от Windows Vista до «Пиратов Карибского моря: Рука мертвеца». Резнор хотел дать своим фанатам прочувствовать жизнь в грандиозном дисфункциональном теократическом полицейском государстве, и он решил, что вовлечение в игру миллионов участников по всему миру очень сильно поможет ему в этом.

Резнор попал в мир новой интерактивной действительности. Эти истории были представлены кусочками во всех видах медиа — от интернет-сайтов до телефонных звонков и реальных событий, и аудитория собирала историю воедино из обрывков информации. Задача довольно сложная для любого отдельно взятого человека, но интернет подключает к собиранию пазла и разгадыванию загадок коллективный разум, постоянно рассказывая и пересказывая историю в онлайне. Рассказ оформляется аудиторией (и в конечном счете принадлежит ей) в таком виде, что другие формы рассказывания историй не выдерживают конкуренции. Участники более не пассивные потребители — они проживают эту историю. Восемь лет назад этого вида развлечений еще не существовало — сегодня десятки подобных игр запускаются каждый год, и многие из них вовлекают миллионы участников по всему миру.

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG)

2008-11-26T06:03:00.000-08:00

Cамая первая подсказка была такой завуалированной, что около двух дней никто не обращал на нее внимания.

10 февраля 2007 года, в первый вечер европейского концертного тура группы Nine Inch Nails на футболках, которые поступили в продажу в лиссабонском концертном зале XIX века, можно было увидеть нечто вроде ошибок печати: случайные буквы в расписании концертов на спине были чуть жирнее прочих. 27-летний лиссабонский фотограф Нуно Форос заметил, что составив жирные буквы вместе, можно получить надпись «i am trying to believe» («я стараюсь верить»). Форос запостил фото этой футболки на Spiral — форум поклонников группы. Люди стали вбивать адрес «iamtryingtobelieve.com» в свои браузеры. Это привело их на сайт, осуждающий что-то под названием «Парепин» (Parepin) — психотропный аппарат, предположительно найденный в американском водопроводе. Якобы «Парепин» был антидотом для биоактивных частиц, но в реальности, утверждал сайт, это была часть правительственного плана по запугиванию и успокоению граждан. Электронное письмо, отправленное по контактному адресу сайта, генерировало загадочный автоответ: «Я пью воду. Пейте и вы». Фанаты по всему миру обсуждали в онлайне, какое это имело отношение к Nine Inch Nails. Намек на следующий альбом? Что-то вроде интерактивной игры? Или что-то иное?

Несколько дней спустя — 14 февраля — женщина по имени Сью собиралась постирать другую футболку, которую она купила на одном из лиссабонских шоу, когда заметила, что даты тура включают несколько жирных цифр. Фанаты быстро распознали в них лос-анджелесский телефонный номер. Люди, звонившие по нему, услышали запись диктора, анонсирующего: «Обращение президента: Америка возрождается», и следующий за ним искаженный фрагмент чего-то, что могло быть только новой песней Nine Inch Nails. Затем женщина по имени Эна сообщила о том, что нашла usb-флэшку в душевой кабинке концертного зала, где играла группа. На флешке была еще не выпущенная песня, которую она немедленно выложила в интернет. Информация о файле песни содержала ключ, приведший на сайт, демонстрирующий залитое светом пшеничное поле с подписью «Америка возрождается». Однако попытка перетащить мышкой содержимое страницы открывало зловещего вида сайт, озаглавленный «Еще одна версия правды». Ссылка оттуда вела на форум, посвященный подпольному сопротивление.

Сайт дня: Найти человека — 2

2008-11-26T06:02:00.001-08:00

www.pipl.com

Александр Плющев

26.11.2008, №224 (2246)

Продолжим тему поиска людей в интернете, начатую вчера обзором сайта 123people.com. Еще один сервис подобного рода называется Pipl. Выглядит он попроще, но, как утверждают его создатели, ищет в «глубоком вебе», т. е. на страницах, которые не индексируются обычными поисковиками. Сюда относятся профили пользователей в некоторых сервисах, например в ICQ. Впрочем, обнаруживаются здесь и данные явно неглубокого залегания — профили на MySpace, фотографии на Flickr, веб-страницы и документы, где встречается искомая фамилия, и многое другое. Минимальное требование к запросу — заполнение поля «фамилия», куда можно вписывать также и ник. Сервис считает некорректными запросы на русском языке, но какие-то результаты все же выдает.

Возможно, стоит добавить еще парочку аналогичных ресурсов. YoName (www.yoname.com) позволяет искать не только по имени и фамилии, но, например, и по адресу электронной почты, а вот в Wink (http://wink.com) можно детализировать запрос с помощью различных слов, которые встречаются в профилях пользователей, — интересов, музыки и т. д.

Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».

Сайт дня: Найти человека

2008-11-26T06:00:00.000-08:00

http://www.123people.com

Александр Плющев

25.11.2008, №223 (2245)

Многих из нас теперь не так уж трудно разыскать в случае необходимости: регистрируясь на различных сайтах, мы оставляем там адрес электронной почты и некоторые другие данные. Правда, не всегда знаешь, где именно искать. Попробуйте сделать это с помощью сайта 123people. По большому счету вы получите практически то же самое, что могли бы найти с помощью обычного поисковика. С одним лишь отличием: ссылки будут рассортированы и вам не придется перелопачивать десятки и сотни находок. В одном месте будут ссылки на блоги и страницы, акаунты в социальных сетях, профили в различных сервисах, фотографии и видео на YouTube. Ну а если повезет, то здесь могут найтись адреса электронной почты, контакты мессенджеров и даже номера телефонов. Разумеется, все эти данные можно найти только в том случае, если их оставил сам пользователь или кто-то сделал это за него. Поэтому среди найденных ссылок будут не только страницы, созданные тем, кого вы ищете, но и ресурсы, которые его упоминают.

Система локализована для США и четырех европейских стран, для остальных работает общемировой поиск. При этом можно вводить имена, фамилии и даже ники на русском языке.

Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».

Сколько заработали основатели YouTube

2008-11-24T10:36:00.001-08:00

Понятно, что продажа 20-месячного стартапа YouTube за $1,65 млрд. должна была изрядно пополнить денежные счета основателей, инвесторов и первых сотрудников компании. Однако, до вчерашнего дня мы не знали точного размера их вознаграждения. Ответ пришел вчера с официальным отчетом Google перед комиссией SEC. Суммы, которые причитаются этим парням, огромны даже по меркам Кремниевой долины.

Cамый жирный кусок от сделки получили сооснователи YouTube. Основатель и директор компании Чад Херли (Chad Hurley) получил 694 087 акций Google и еще дополнительно 41 232 акций в кредит. Если оценивать исходя из вчерашней цены закрытия $470,01, то этот пакет стоит $345,6 млн.

Другой основатель, Стивен Чен (Steven Chen), получил 625 366 акций сразу и 68 721 в кредит (скорее всего, вторая часть акций перечисляется при достижении YouTube определенных показателей), общей стоимостью $326,2 млн.

Можно только позавидовать удачливым инвесторам из венчурного фонда Sequoia Capital XI. С ноября 2005 г. по апрель 2006 г. они вложили в стартап всего $11,5 млн, а в качестве вознаграждения получили 941 027 акций на сумму $442,3 млн. Венчурный фонд Sequoia считается одним из самых успешных в мире, он также был ведущим инвестором стартапа Google перед его выходом на биржу.

Если кому-то можно позавидовать, то кому-то совсем наоборот. Оказывается, у компании YouTube был и третий сооснователь — Джоуед Карим (Jawed Karim), но он покинул ее в самом начале, чтобы не отвлекаться от учебы в Стэнфордском университете, где изучает компьютерную науку. Студент получил 137 443 акций на сумму $64,6 млн. Это хорошие деньги, но очень мало по сравнению с другими основателями. Цена диплома оказалась слишком высокой.

Около $83 млн акциями получил еще один венчурный фонд Artis Capital Management, который тоже участвовал в финансировании стартапа.

В момент продажи YouTube в октябре 2006 г. стартапу было меньше двух лет, а в компании работало всего около 70 сотрудников. Из них около двадцати человек, которые были в компании почти с самого начала, тоже указаны в финансовой отчетности Google: они получили по несколько тысяч акций Google. К примеру, пресс-секретарь получила 10.308 акций на сумму $4,8 млн. Некоторые программисты получили еще больше. Максимальный пакет достался ведущему программисту Ю Пэну (Yu Pan) — 75 593 акций на сумму $35,5 млн.

Сделка по покупке YouTube стала самой крупной в истории Google.

Закон неэффективности

2008-11-24T10:34:00.004-08:00

12. Закон неэффективности. — Не решайте проблем!

Что же принесет нам Сетевая Экономика? Экономисты думают, что грядущая эпоха принесет «суперпродуктивность». Но парадокс в том, что развитие технологии не ведет к существенному росту продуктивности.

Дело в том, что продуктивность совсем не то, о чем стоит думать. Пусть роботы заботятся о производительности. Ведь от того, что на производство одного фильма в Голливуде затрачено больше долларов, чем на выпуск другого, его качество, абсолютно не гарантировано. Высокая производительность часто говорит лишь о том, что люди очень быстро и ловко делают неправильную работу. О том, что может быть измерено производительностью труда, необходимо забыть.

В индустриальной эпохе рабочие старались делать как можно больше товаров за короткое время, это и называется производительностью труда. В Сетевой Экономике большую часть физической работы будут делать машины. Людям же надо будет думать не о том, «как лучше выполнить свою работу», а «какая работа более правильная». Понять, какую работу надо делать дальше, станет важнее, чем продолжать хорошо выполнять прежнюю работу. Дух открытий и созидания невозможно измерить в шкале производительности.

Неэффективность и бессмысленная трата времени может оказаться путем к открытию. Во главе Сети встают двадцатилетние юнцы, поскольку они могут позволить себе потратить 50 часов, чтобы стать сетевыми профессионалами. А сорокалетние просто не могут на столько отлучиться со своих рабочих мест, где они заняты повышением производительности труда. Молодежь способна создавать на первый взгляд бессмысленные новинки, не заботясь об их эффективности. Но из этих кажущихся бессмысленностей рождается будущее. Производительность никогда не станет узким местом в Сетевой Экономике. Наша способность решать социальные и экономические проблемы будет ограничиваться в первую очередь недостатком воображения в оценке возможностей. Грубо говоря: «Не решайте проблемы, ищите новые возможности». Решая проблемы, вы вкладываете силы и время в свои слабости; когда вы ищете возможности, вы инвестируете в Сеть. Сетевая Экономика использует сильные стороны человеческой натуры, точнее, даже развивает лучшее, что в нас есть. Уходят в прошлое повторение, копирование, автоматические операции, а изобретательность, оригинальность, творчество резко растут в цене.

Наш мозг и воображение пока скованы старыми правилами экономического роста и производительности. Внимательно прислушивайтесь к Сети, и вы сможете освободить их. Не решайте проблемы, ищите возможности!

Закон маслобойки

2008-11-24T10:34:00.003-08:00

11. Закон маслобойки. — Ищи стабильное неравновесие

Последние экологические исследования показали, что в Природе нет и не может быть баланса и равновесия. Эволюция это постоянное разрушение и созидание, замена одних видов другими, адаптация и взаимопревращение. Абсолютно то же самое будет происходить и в Сети: мгновенное рождение и гибель компаний, карьеры, плавно переходящие в увольнения, нечетко определенные группировки с непостоянным числом участников.

Перемены есть, конечно, и в индустриальной экономике, и на ранних стадиях информационной, но в Сетевой Экономике происходит качественный переход от перемен к эффекту маслобойки. Перемены это обычно быстрое изменение чего-либо. Маслобойка же символизирует собой креативную силу разрушения. Она не только уничтожает что-то старое, но и создает платформу для инноваций и рождения.

Дональд Хиккс из университета в Техасе проанализировал циклы процветания для техасских компаний: с 1970 года этот срок сократился в два раза. Это перемены. Но вот в городе Аустине, наряду с самым коротким сроком существования нового бизнеса, самый энергичный рост числа рабочих мест и уровня зарплаты. Вот он, эффект маслобойки: одновременно с уничтожением старых рабочих мест рождаются новые, при этом превышение постоянно увеличивается. Чтобы создать 3 миллиона рабочих мест в Техасе к 2020 году, приходится создать их 15 миллионов из-за постоянного уничтожения. Только в таком режиме может быть достигнута долговременная устойчивость и стабильность.

Эффект маслобойки хорошо известен экологам и руководителям больших сетей. Чтобы поддерживать жизнеспособность сложной сети, необходимо время от времени выводить ее из состояния равновесия. Система, закостеневшая в собственном успехе и равновесии, обречена на застой и гибель.

Любая инновация это всегда разрушение, постоянная инновация это непрекращающееся разрушение. Целью — правильно построенной Сети должно быть постоянное неравновесие. Экономисты, пытающиеся нащупать сегодня законы развития Сетевой Экономики; приходят к выводу, что она функционирует на грани хаоса.

Закон замещения

2008-11-24T10:34:00.001-08:00

10. Закон замещения. — Сеть побеждает

Многие наблюдатели заметили постепенное замещение материальных ценностей в нашей экономике информацией. Автомобили меньше весят, но функционируют гораздо лучше. Традиционные прочные металлы заменяются совершенно невесомыми деталями из пластика и композитных материалов. Нечто похожее будет происходить и в Сетевой Экономике. Японские и детройтские автомобилисты уже разработали концепцию машины будущего века весом не более четырех сотен килограммов, приводимую в движение электромотором. Все, что можно, заменили электронными чипами, а управлять этой машиной будет сама всемогущая Сеть. Замена материалов знаниями делает автомобиль гораздо безопаснее всю Америку с запада на восток он сможет пересечь на одном-единственном баке горючего.

Уже сегодня в приличной машине содержится побольше электронных чипов, чем в персональном компьютере на вашем столе, но в будущем нас ждут качественные перемены: правильней будет называть это устройство «микросхемы с колесами». Машина станет единым модулем, движущимся по сети дорог.

Представив себе автомобиль микросхемой с колесами, легче вообразить летающие микросхемы с крыльями самолеты, микросхемы для жилья и большие микросхемы для содержания овец и коров. Естественно, все они будут материальны, но каждый грамм их вещественной сущности будет просто напичкан знаниями и информацией. В экономических терминах эти объекты будут вести себя как совсем безмассовые. Это и есть торжество Сетевой Экономики.

Эксперты ожидают, что к 2000 году оборот ее достигнет триллиона долларов. И хотя далеко не все автомобили потеряют свою массивность, конструироваться, изготавливаться и продаваться они будут при помощи всемогущей Сети. Даже сам вопрос: «Как велика будет сетевая коммерция?», утратит свой смысл, поскольку практически вся коммерция постепенно станет сетевой. Различия между Сетевой и индустриальной экономикой будут столь же велики, как между движением и покоем. Если деньги и информация перетекают по чему-либо, то это «что-то» наверняка будет частью Сетевой Экономики.

В Сетевой Экономике главным победителем и властителем всего становится Сеть. Все действия и предметы будут подчиняться сетевой логике.

Закон временного спуска

2008-11-24T10:33:00.004-08:00

9. Закон временного спуска. — Движемся к вершине

Природа любой экономики, а особенно Сетевой Экономики, основана на тысячах тесных связей, что заставляет их вести себя как экологические системы. Судьба каждой отдельной организации теперь зависит от того, что происходит с соседями, друзьями, соперниками и прежде всего с ближайшим окружением.

В Арктике всего несколько путей для выживания, и нет иного выхода, как следовать им. В других местах Земли возможностей гораздо больше. Именно на такое сообщество похожа Сетевая Экономика своей пластичностью, богатством взаимодействий и интерактивным характером. Появляются и исчезают новые экологические нити, вчерашние соперники становятся лучшими друзьями. Сегодня вы можете стать «царем горы», а завтра сами горы исчезнут.

Биологи обычно описывают борьбу организмов за выживание как долгий подъем вверх, где «вверх» означает большую адаптацию. Максимально адаптированный организм располагается на вершине пирамиды. Коммерческая организация с большими усилиями выбирается наверх, чтобы иметь возможность максимально соответствовать запросам пользователей, но на пути ее ждут две проблемы.

Первая. В отличие от нашей индустриальной эпохи, когда понятно, как должен выглядеть оптимальный продукт и где место самой компании в медленно меняющемся мире, в Сетевой Экономике порой трудно выбрать самый высокий холм. Вам может показаться, что вы уже на вершине, но это будет лишь локальный максимум. А для того чтобы попасть с этого «местного» пика на еще более высокий, вам придется прежде спуститься в долину. Иначе говоря, полностью меняться и перестраиваться.

Это приводит нас ко второй проблеме. Люди с трудом могут для достижения высокой цели отказаться ото всех благ, нажитых непосильным трудом, от того, что успешно работает и приносит прибыль. Вы попадаете на уровень с невысокой адаптацией и можете просто вылететь прочь. Поиск настоящей вершины оказывается игрой не на жизнь, а на смерть.

Но иного пути нет. Приходится отбрасывать прекрасные продукты, дорогие технологии и отработанные методики и пускаться «во все тяжкие» с надеждой подняться еще выше. В будущем подобные экстравагантные рисковые предприятия станут рутиной. Биологический характер наступающей эпохи в том, что абсолютно обычным будет быстрое исчезновение одного участника и появление нового.

Закон преданности

2008-11-24T10:33:00.003-08:00

8. Закон преданности. — Сначала накорми сеть

Одно из основных свойств сети это то, что у нее нет ни ясно выраженного центра, ни четких границ. Существенное различие между собой (нами) и другими (ими) фиксированное в индустриальную эпоху становится гораздо менее значимым в Сетевой Экономике. Единственное «внутри» теперь означает лишь в Сети вы или нет. Понятие преданности смещается от организаций к сетям и сетевым платформам.

Пользователи голосуют за максимальное расширение Сети. Да и компании их поддерживают. Традиционное для процветающих фирм внимание, которое служащие уделяют компании, сменяется на внимание ко всей инфраструктуре. К примеру, компании, занимающиеся играми, будут посвящать развитию Сети не меньше внимания, чем своим продуктам. Они погибнут, если Сеть не будет процветать. Сеть похожа на некую таинственную Страну. Сходство их в том, что процветание государства определяется успехом каждого ее жителя. А вот в индустриальную эпоху процветание каждого гражданина более тесно связано с процветанием страны, чем с его личными усилиями.

Но главное, в каждой Сети работает одно основное правило: для максимального процветания вначале «накорми» Сеть.

Закон щедрости

2008-11-24T10:33:00.001-08:00

7. Закон щедрости. — Двигайся к бесплатному !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! (mycomment: моё будущее)

Если сервис становится более ценным при его распространении (закон № 2), а стоит он тем меньше, чем более ценным становится (закон № 6), то логично сделать вывод, что самые ценные вещи следует дарить бесплатно. К примеру, Microsoft попросту подарил свой Internet Explorer. Qualcomm создал программу электронной почты Eudora, которая тоже подарена пользователю в надежде на продажу новых версий. Каждый месяц бесплатно распространяется миллион копий антивирусного обеспечения McAfee. Ну и конечно, компания Sun выпустила язык Java бесплатно, надеясь на уже развернутое производство надстроек над этим языком.

Вы можете себе представить молодого предпринимателя сороковых годов, заявляющего совету директоров, что он планирует безвозмездно подарить первые 40 миллионов копий своего единственного продукта? (Именно это сделал Netscape через полвека). Он не продержался бы на своем месте и минуты.

Ценность продукта пропорциональна его распространенности, поэтому поток копий увеличивает ценность каждой из них. Мало того: чем больше копий сделано, тем более нужными они становятся, поэтому распространение продукта начинает само себя поддерживать. Продавая модернизированные варианты продукта или дополнительное обслуживание к нему, компания может прекрасно существовать и продолжать щедро распространять первичный продукт.

Закон обратной цены универсален. Материальное оборудование, включенное в сеть, тоже начинает подчиняться ему. Сотовые телефоны можно вполне раздавать бесплатно, продавая только разговоры по ним. Аналогично и с тарелками для спутникового телевидения.

Выжить в мире щедрости помогают три вещи.

Первая: думайте о «бесплатности» как о конечной точке, к которой придет любая цена. Обычно она стремится к нулю, никогда его не достигая. Вторая: раздавая один продукт бесплатно, продавайте другие. Компания Sun, раздавая Java, очень успешно продавала серверы, a Netscape продавал математическое обеспечение для коммерческих серверов, раздавая бесплатно «броузеры» для потребителей.

Закон обратного ценообразования

2008-11-24T10:32:00.003-08:00

6. Закон обратного ценообразования. — Надо предвидеть дешевизну

Один забавный аспект Сетевой Экономики просто шокировал бы человека из прошлого столетия: самое лучшее дешевеет с каждым годом. Этот простой парадокс главная движущая сила новой экономики.

Потребители привыкли к тому, что крошечное усовершенствование обязательно приводит к небольшому удорожанию. А вот появление микропроцессоров переворачивает закономерность изменения цены с ног на голову: в информационную эпоху существенное повышение качества можно получить за меньшую цену, если немного подождать.

Почти с самого момента рождения в 1971 году микропроцессоры существуют в реальности обратной системы цен. Теперь телекоммуникации идут по аналогичному пути: цены уполовиниваются, а мощность удваивается не каждые полтора года (как у компьютеров), а гораздо быстрее. Падение цены микросхем называется законом Мура, а для сетей — законом Гилдера, в честь Джорджа Гилдера, предсказавшего, что в будущем (через четверть века) объем коммуникаций будет утраиваться ежегодно.

Сочетание растущей мощи телекоммуникаций с уменьшением размера чипа и снижением цен привело Гилдера к мысли о том, что сеть становится свободной. Стоимость переданного бита — асимптотически стремится к нулю, но никогда его не достигает. В Сетевой Экономике масса других величин ведет себя аналогичным образом. Стоимость одного вычисления, информации, копии документов все это снижается при повышении качества. Автомобили, правда, не стремятся к нулевой цене, но их цена, деленная на гарантированный пробег, непрерывно снижается.

Для потребителей — ситуация совершенно прекрасная. А вот для тех, кто хочет заработать «пару баксов», — суровый мир. Цены падают без удержу, качество столь же упорно растет — как достигнуть этого?

Взять хотя бы телефонные переговоры... Как удается выжить телефонным компаниям, причем не просто выжить, а отыскать деньги на развитие структур, исследования, поддержки системы и хоть крошечную прибыль?

Ответ простой: расширением функций самого телефона. Если стоимость любой услуги стремится к нулю, необходимо расширять список услуг, чтобы произведение их числа на стоимость оставалось осмысленным. Сделать такое изобретательство постоянным и расширяющимся можно только в сети с мгновенным распространением идей, возможностями корпоративной работы, постоянным созданием новых узлов и услуг.

Закон увеличивающихся отдач

2008-11-24T10:32:00.001-08:00

5. Закон увеличивающихся отдач. — Создавай положительную обратную связь

Один из основных законов сетей известен как закон увеличивающихся отдач. Новые участники увеличивают объем сети, а он, увеличиваясь, вовлекает новых участников. В древности это формулировалось проще: деньги идут к деньгам. У привычного нам индустриального роста есть существенные отличия от закона увеличивающихся отдач Сетевой Экономики.

Во-первых, в индустриальной экономике увеличение продукта идет линейно, а в сети — экспоненциально. Во-вторых, развитие идет за счет геркулесовых усилий одной организации по снижению стоимости продукции. Выигрывает от процесса только эта компания. Увеличивающаяся отдача в Сети создается всеми участниками, они же делят и прибыль. Конечно, не все получат одинаковую выгоду, но главная часть ее останется в Сети для общей пользы. Немалое количество денег отправляется в сейфы таких компаний, как Cisco, Oracle и Microsoft, но благодаря системе увеличивающихся возвратов сеть будет продолжать развиваться и использовать все выгоды, даже если эти компании исчезнут.

В будущем производители и потребители будут лояльны к Сети в целом, а не к какому-то ее узлу.

В Сетевой Экономике жизнь очень сложна для тех, кто должен выбирать, какой стандарт поддерживать, и вдвойне сложна для компаний, выбравших неверный путь. Тем не менее ошибочный путь лучше, чем неподвижность. Для изолированных систем в Сети просто нет места.

Сетевая Экономика вознаграждает тех, кто продвигает децентрализацию и наказывает остальных. Сегодня машину делают на заводе от первого до последнего шурупа. В Сетевой Экономике устанавливается лишь сеть стандартов, поставщиков и потребителей, а она сама уже изобретает машину, вовлекая как можно больше участников в этот процесс и создавая те самые замкнутые круги, выдающие прибыль для всех участников.

Закон экспоненциального роста

2008-11-24T10:31:00.004-08:00

3. Закон экспоненциального роста. — Успех нелинеен

Интернет два десятилетия существовал где-то на задворках цивилизации, пока не началась лавина развития классический пример экспоненциального роста, возникающего из-за нелинейных причин. Он хорошо известен биологам, подобный рост служит признаком биологической системы. Поэтому Сетевая Экономика более адекватно описывается в терминах биологии. Это первый в истории человечества пример, когда мы видим биологический рост в технологической системе.

Экспоненциальный рост связан с быстрым ростом связей сети даже при небольшом увеличении числа узлов — первый сетевой закон. В конце восьмидесятых годов начала зарождаться и расти компьютерная паутина, а вслед за ней и Сеть. Теперь за ночь может возникнуть множество новых соединений.

4. Закон переломных точек. — Вовремя заметить значимость перемен

Есть и еще один урок, который следует извлечь из этих первых примеров Сетевой Экономики.

В эпидемиологии есть такой показатель количества заболевших (узлов сети), который демонстрирует, что болезнь превращается из местного заболевания в эпидемию. Это называется точкой перелома. После нее процесс уже не надо подталкивать, он идет сам. В любом бизнесе — индустриальном или сетевом — есть переломная точка, после которой он сам себя начинает поддерживать.

Биологи любят пример с листьями лилии, которые удваивают свою площадь ежедневно. За день до того, как они полностью закроют пруд, будет покрыта лишь половина водной поверхности. За два дня до «финиша» — лишь четверть, за четыре — лишь одна шестнадцатая. Лилия растет все лето, но заметной нашему глазу она станет лишь в последнюю неделю, а это будет через много дней после точки перелома.

Сетевую Экономику можно сравнить с таким прудом, где размеры сети удваиваются каждые полгода.

Закон полноты

2008-11-24T10:31:00.003-08:00

2. Закон полноты. — Чем больше, тем больше

Странные вещи случаются, когда соединяешь все со всем. Число связей в сети возрастает, как квадрат числа узлов. Добавив несколько новых узлов, мы существенно увеличиваем количество связей.

Давайте вспомним первую современную факс-машину, заработавшую в 1965 году. На ее создание ушли миллионы долларов, но в единственном экземпляре она не стоила ничего. Ноль. Вторая факс-машина немедленно придала первой определенную ценность. Появилась возможность передавать кому-то что-то по факсу. Так и теперь: приобретая новый факс для своих нужд, вы увеличиваете чуть-чуть стоимость всего остального множества факсов. Заплатив всего две сотни долларов, вы получаете в свое распоряжение всю огромную сеть.

Эффект, который мы можем назвать «эффектом факса», состоит в том, что чем больше узлов в сети, тем более ценной она становится. Этот принцип приходит к нам из будущего, и он противоречит двум главным и очень древним аксиомам настоящего. Первая: ценность определяются редкостью алмазы, золото, нефть и дипломы университетов ценны, поскольку они редки. Вторая: когда товаров много, они обесцениваются ковры полностью потеряли ценность, когда их производство было поставлено на конвейер.

Логика сети переворачивает традиционные представления с ног на голову. В Сетевой Экономике ценность вырастает из изобилия и возрастает от повсеместного распространения («эффект факса»). Мощь приходит от избыточности. Копии очень недороги, так пусть они распространяются.

В Сетевой Экономике дефицит перекрывается снижением цены. Когда стоимость следующей копии становится совершенно незначительной, резко возрастает значение стандартов и сети.

Закон связи. — Овладей немой мощью

2008-11-24T10:31:00.001-08:00

1. Закон связи. — Овладей немой мощью

Сетевая Экономика рождается во взаимодействии и резонансе двух процессов: уменьшения размера чипов и резкого увеличения количества связей между ними. Эти неожиданные глобальные перемены буквально ломают старые законы и приготавливают территорию для нарождающейся экономики.

Размеры чипов все уменьшаются, снижается и цена каждого чипа. Они проникают в каждый объект. Теперь не найдешь приличного отеля без мерцающих и пищащих чипов во входной двери. Вскоре каждый конверт почтовой экспресс-службы «Федерал-экспресс» будет снабжен микросхемой с информацией о содержимом и месте назначения. Ну а если на конверт ее можно прилепить, то чем хуже книга, стул, пальто или баскетбольный мяч? Тонкие пластмассовые карточки с микросхемами становятся вашими персональными банкирами. Микросхемы проникнут в теннисные туфли, лампы и кастрюли. А почему бы и нет?

Мир населен двумястами миллионами компьютеров. По оценке Энди Гроува из Интела, к 2002 году их будет пятьсот миллионов. А число некомпьютерных чипов в мире достигает шести миллиардов. Они уже давно трудятся в ваших автомашинах, стереомагнитофонах и кухонных комбайнах. Их научились штамповать легко и просто, как леденцы. К 2005 году будет десять миллиардов работающих чипов.

Стационарные объекты связывают проводами, а подвижные (которых гораздо больше) радиоволнами и инфракрасным лучами. При этом далеко не каждый чип должен непрерывно передавать поток информации. Маленький чип внутри бака с водой на ранчо в Австралии заговорит лишь тогда, когда бак опустеет, а микросхема на рогах барана должна сигнализировать только о своем местоположении: «я здесь, я здесь».

Величие этих маленьких тружеников в том, что им совсем и не надо обладать интеллигентностью. Их работа основана на слепой мощи десятка битов, соединенных вместе. Точь-в-точь то самое, что наш мозг делает с не слишком умными нейронами, а Интернет с достаточно тупыми персональными компьютерами. Если посмотреть непредвзятым взором, то ПК эквивалентен нейрону, разве что он в пластмассовой коробке. Связанные нитями «телекосмоса» в нейронную сеть, тупые узлы ПК создают Всемирную Паутину. Подобная стратегия работает и в других областях: правильно соединив не слишком разумные части, можно получит умный результат.

Цифровая Революция

2008-11-24T10:30:00.000-08:00

Во всех заголовках и на всех страницах сегодня одно: Цифровая Революция. . Но настоящая революция проникает повсюду исподволь и незаметно — это Сетевая Экономика. Она представляет собой глобальную перестройку нашей жизни, большую, чем все, что было сделано до сих пор. У нее свои уникальные возможности и абсолютно новые правила. Те, кто играет по ним, будут процветать, а игнорирующие их погибнут.

Великая ирония наших дней состоит в том, что эра компьютеров уже прошла. Отдельные компьютеры уже сделали все, что могли: они ускорили нашу жизнь, и спасибо им за это. Все перспективное в наши дни связано с коммуникациями компьютеров. Работают не сами компьютеры, а их связи. Связывается все со всеми, и происходит не только повсеместное распространение информации, но и увязывание жизни в единое целое. Вот почему наступает царство Сетевой Экономики.

Новые законы, управляющие этой глобальной перестройкой, крутятся вокруг нескольких осей. Прежде всего успех начинает определяться не оптимизацией существующих структур, а изобретениями, прорывами в неизвестность. Во-вторых, идеальной почвой для нащупывания новых форм и сущностей служит невероятная гибкость и подвижность сетей, именно ее и надо культивировать. В-третьих, привыкание к неизвестному неизбежно приведет к расставанию с косностью традиционных методов. И наконец, разрастание паутины Сетевой Экономики резко ускоряет цикл «нашел, освоил, выбросил». Сетевая Экономика не означает конца истории: темп сегодняшних перемен говорит нам, что она не сможет продержаться более одного-двух поколений. Как только сеть завоюет каждый уголок нашего существования, она сама породит новый набор правил. Так что воспринимайте предлагаемые принципы не как догму, а как руководство к действию.

Кевин Келли. НОВЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ (1997) (Рекомендую)

2008-11-24T10:29:00.000-08:00

Двенадцать принципов преуспевания в бурно меняющемся мире.
Данная информация может быть интересна многим т.к. это наше будущее, я много читаю о социальных сетях и комбинирую в голове разные идеи, но тут человек написал это всё за несколько лет до появления первых социальных сетей типа www.myspace.com, www.youtube.com www.flikr.com и т.д., много законов он описал, которые отличаются от экономики вне сети и много психологических факторов кроется в этих золотых правилах. Чуть позже я сам напишу свои законы (вернее я их пока описываю) вынесу самые сильные, явные и всеобъемлющие.

1. Закон связи. — Овладей немой мощью
2. Закон полноты. — Чем больше, тем больше
3. Закон экспоненциального роста. — Успех нелинеен
4. Закон переломных точек. — Вовремя заметить значимость перемен
5. Закон увеличивающихся отдач. — Создавай положительную обратную связь
6. Закон обратного ценообразования. — Надо предвидеть дешевизну
7. Закон щедрости. — Двигайся к бесплатному!!!!!
8. Закон преданности. — Сначала накорми сеть
9. Закон временного спуска. — Движемся к вершине
10. Закон замещения. — Сеть побеждает
11. Закон маслобойки. — Ищи стабильное неравновесие
12. Закон неэффективности. — Не решайте проблем!

Сообщение

Интернет превзойдет телевидение уже в 2011 году

2008-11-22T15:24:00.001-08:00

Совокупные расходы компаний США на коммуникационные цели в 2008 году вырастут на 5,4% до $923,91 млрд, - такие прогнозы содержатся в ежегодном исследовании Veronis Suhler Stevenson (VSS), выдержки из которого приводит Marketing Charts. Рост в первую очередь будет обеспечен за счет увеличения расходов на институциональные и альтернативные виды медиа, в противовес сокращению расходов на "традиционную" рекламу, - подчеркивают авторы доклада.

По прогнозам VSS, эфирное телевидение в 2008 году станет крупнейшим рекламным медиа в США. Интернет же, по мнению экспертов, превзойдет телевидение в качестве первоочередного рекламного медиа уже в 2011 году.

Авторы доклада отмечают несколько тенденций развития рекламного рынка в США на 2008-2012 годы:

Совокупные расходы компаний на коммуникации будут продолжать расти темпами, опережающими рост американской экономики - на 6,2% в год (ВВП будет расти лишь на 5,6% в год) и достигнут $1,2 триллиона в 2012 году.
Бренды будут продолжать перенаправлять бюджеты из традиционных медиа в "альтернативную" рекламу и маркетинг. Это обусловлено фрагментацией, развитием технологий и совершенствованием измерительных инструментов.
Расходы компаний на альтернативные медиа в 2008 году вырастут на 21,0% до $81,67 млрд, а совокупно на них придется 17,7% рекламного бюджета. В 2002 году эта доля составляла всего лишь 6,9%.
Расходы на "традиционные" рекламу и маркетинг в 2008 году вырастут лишь на 0,4% до $378,48 млрд, при этом доля "традиционной" рекламы даже сократится в объемах - на 1,8%.
По прогнозу Veronis Suhler Stevenson, в ближайшие годы, несмотря на рост рекламных бюджетов по причине двух Олимпиад и выборов в США, расходы на традиционные виды рекламы будут продолжать снижаться. Доля традиционных рекламы и маркетинга к 2012 году сократится на 16% по сравнению с 2002 годом: с 47,1% до 31,5%. В то же время альтернативные медиа будут продолжать увеличивать свою долю в рекламных бюджетах. В 2012 году на них будет приходиться уже 26,7% совокупных расходов на рекламу, при том что в 2002 году эта доля составляла всего лишь 6,9%.

Шесть сегментов рекламного рынка, по прогнозу VSS, в ближайшие год будут расти темпами, превышающими 10%: молва (word-of-mouth), интернет-реклама и мобильные сервисы, спонсорство (branded entertainment), out-of-home медиа, outsourced custom publishing и сервисы профессиональной и бизнес-информации.

В 2002-2007 году также лишь 8 сегментов медиа росли темпами, превышающими 10%. Возглавляет этот список маркетинг с использованием "молвы", объемы которого за пять лет выросли на 49,8%.

Авторы доклада также отмечают, что третий год подряд время, которое потребители тратят на медиа, будет сокращаться: в 2008 году это падение составит 0,1%. Однако при этом время, которое пользователи тратят на цифровые виды медиа, будет продолжать увеличиваться. К примеру, время, проводимое пользователями в Сети, уже в нынешнем году опередит время, которое потребители тратят на прослушивание музыки, и выйдет на третье место после телевидения и радио.

У высокоразвитого ИИ обязательно будет душа

2008-11-22T15:21:00.000-08:00

Известный изобретатель и футуролог Рэй Курцвейл дал интервью изданию Silicon.com, в котором поделился своими мыслями и сингулярности, Искусственном интеллекте и технологиях будущего. Среди всего прочего представляют интерес его размышления о том, может ли ИИ будущего появиться «душа». Рэй Курцвейл уверен, что высокоразвитый ИИ просто обязан иметь душу, и у нас не будет выбора, кроме как признать за ним право на самосознание. Аргументация — под хабракатом.

«Душа — это синоним самосознания, — отвечает Курцвейл, — и если мы хотим понять, откуда берётся самосознание, то мы должны согласиться, что это нечто большее, чем просто сумма составляющих [emerging property, т.е. результат качественного скачка в какой-то момент поступательного эволюционного развития системы]. Современные методы и инструменты сканирования человеческого мозга позволяют изучить его в мельчайших деталях, и мы не находим там ничего, что можно идентифицировать как душу — там просто куча нейронов и они сложно организованы, но никакого самосознания не видно. Вот почему оно представляет собой нечто большее, чем просто сумму составляющих очень сложной системы, это нечто, что может рефлексировать. И если вы хотите создать систему с такими же свойствами, таким же уровнем сложности, она также должна представлять из себя нечто большее, чем просто сумму своих составляющих, и это не просто абстракция, потому что эти будущие организмы… будут обладать сознанием.

Вы не сможете легко провести черту между людьми и искусственными организмами, потому что будет много биологических людей с процессорами в мозге, и эти импланты могут добавлять человеку больше интеллекта, чем оставшаяся часть мозга. Так что будет не совсем понятно, где заканчивается биологический разум, а где начинается искусственный интеллект… [Так что] мы будем признавать право на самосознание даже за теми существами, которые вовсе не будут иметь биологических органов, даже если это полностью искусственные организмы: они будут похожи на людей, они будут иметь что-то похожее на самосознание, и мы будем считать их одушевлёнными существами, и это будет не научный вывод».

Семинар «Веб 2.0-бизнес: как построить и раскрутить успешный интернет-проект?»

2008-11-22T15:20:00.000-08:00

Если вы думаете организовать свой интернет-бизнес, если вы планируете создать «веб-проекцию» уже работающего оффлайн-предприятия, если у вас есть идея «стартапа», но вы не знаете, с какой стороны подойти к ее реализации – эта информация для вас.

Наш продюсерский центр «Ройбер» подготовил для вас специальный семинар, на котором за один вечер вы познакомитесь с тонкостями построения успешных веб-проектов для массовой аудитории: узнаете способы анализа ниши, организации эффективной команды, страхования финансовых и правовых рисков. Также вы услышите о принципах эффективного построения работ по созданию веб-сайта, о формировании «ауры» и стиля проекта, о маркетинге и образовании круга лояльных пользователей, о путях сокращения расходов и увеличения бизнес-перспектив проекта… Профессиональные рекомендации, ноу-хау «стартап-менеджеров» и многое другое. Вести семинар буду я.

Есть и еще одна приятная новость: мы договорились с нашими партнерами, «Центром интернет-маркетинга», под чьей эгидой проходит это мероприятие, что каждый, кто при оплате семинара сошлется на это сообщение в моем блоге, получит 5% скидку.

Мировой кризис – шанс для интернет-предпринимателя. Ожидает ли нас рекламный бум?

2008-11-22T15:19:00.000-08:00

На дворе финансовый кризис. Он напугал, но пока, по счастью, не сильно затронул простых смертных (надеюсь, что серьезно и не затронет), однако сильно и с оттяжкой ударил по предпринимателям, планирующим построение нового или расширение работающего бизнеса. Свободных денег нет, кредиты дороги, риски велики. Сплошь и рядом компании реального сектора сворачивают проекты, сокращают штат, банкротятся. Казалось бы – настало время очередной «Великой депрессии», но теперь не только в США, а по всему миру. Однако, все же есть «свет в окошке» и этим «светом» для предпринимателя мне видится Глобальная сеть.

Сотни тысяч компаний по всему миру уже обнаружили здесь уникальные и порой весьма доходные возможности для реализации новых проектов или расширению и развитию существующих бизнесов. И именно они сегодня менее всего подвержены гуляющим по планете финансовым цунами. Справедливости ради надо сказать, что, конечно, кризис задел и онлайн-бизнес, но затронуты были, прежде всего, неоптимально построенные предприятия. В веб-коммерции кризис выступил своего рода «санитаром леса» - сильных заставил собраться, а слабых поставил перед необходимостью реструктуризироваться или свернуть дела.

Есть мнение, что уже в ближайшие месяцы, именно в связи с финансовым кризисом, Интернет ожидает рекламный бум. Уже сегодня компании реального сектора повсеместно сокращают рекламные бюджеты, и их «рекламщики», которые и без того, так или иначе, присматривались к Сети, начинают все смелее направлять рекламные деньги в Интернет. Пока что у большинства из них есть привычка рассматривать Интернет как вспомогательную площадку, но теперь появились серьезные основания пересмотреть свои взгляды. Ведь в отличие от времен масштабных вливаний в телевизионную, наружную, печатную, радио-рекламу, сегодня этим менеджерам приходится оперировать относительно небольшими бюджетами. А Интернет как раз и позволяет, работая с такими бюджетами, добиваться высокой эффективности, точно отслеживать КПД каждой рекламной кампании, нацеливая ее на четко определенную группу пользователей. Добавьте к этому возможности по интерактивной «обработке» покупателя, проведению процесса покупки и расчета удаленно… Одним словом, лишенные возможности распоряжаться значительными бюджетами, рекламные специалисты уже сегодня начали внимательнее изучать возможности, предоставляемые Интернетом, и многих из них ждут приятные сюрпризы. А Интернет ждет постепенно нарастающий поток рекламных денег.

Более того – по ощущениям, сегодня Интернет – это чуть ли не единственная отрасль, которая, несмотря на мировой кризис, продолжает развиваться. И будет продолжать энергичное развитие еще много лет, поскольку возможности и выгоды, предоставляемые Глобальной сетью потребителю, слишком очевидны, а число неохваченных «юзеров» исчисляется сотнями миллионов. Все эти люди постепенно приходят в Интернет и становятся его постоянными пользователями, а значит – чьими-то клиентами. Только в России в ближайшие годы, по прогнозам, к уже существующим 35-40 миллионам добавятся еще несколько десятков миллионов человек. То есть потенциал роста для Интернета на ближайшие годы настолько велик, что заурядные компании, ведущие здесь бизнес, просто за счет этой «волны роста» становятся преуспевающими, а компании, выходящие на рынок с уникальной идеей и крепкой командой толковых менеджеров, вырастают в миллионные или даже миллиардные корпорации.

Почему так происходит? Среда благоприятна для роста. С точки зрения организации бизнеса, Интернет сегодня – это место, где можно стартовать с относительно небольшим начальным капиталом. При этом на каждом этапе развития интернет-компанию можно гибко и относительно малыми затратами «подстраивать» под меняющиеся нужды и запросы клиента. Веб-коммерция - это бизнес, в котором реализованная перспективная идея дает мощную финансовую отдачу, это процесс, который требует относительно малого штата специалистов, но который можно легко масштабировать и вести по всей России, выводить в другие страны, на общемировой рынок.

Я не склонен петь дифирамбы онлайн-коммерции. Все сказанное выше – факты и их анализ. Как резюме – думается, что многим предпринимателям, если они еще этого не сделали, настала пора внимательнее присмотреться к Интернету. Здесь сегодня кроются новые возможности и перспективы. И если подходить к делу продуманно и с пониманием, шансы на успех велики.

10 лучших стартапов Августа в Рунете

2008-11-20T13:26:00.000-08:00

Предлагаю вашему вниманию 10 самых интересных стартапов Августа, по моему мнению.

10 Место

Сервис, позволяющий без регистрации вести собственный список задач. Сервис сделан удобно, причем как мне показалось им удобнее управлять с клавиатуры(с помощью хоткеев), нежели с помощью мышки. Помимо своего функционала проект примечателен отсуствием регистрации. Сейчас многие стараются минимизировать процедурур регистрации. Создатели этого проекта довели эту идею до абсолюта.

Илья Васильев (Разработчик): «Несмотря на свою betta-версию, в tuddu воплощены некоторые штуки, которых мне так нехватало в других сервисах:
— Регистрация на сайтах приелась уже, в tuddu ее просто нет
— В tuddu, чтобы добавить задачу в список, не надо 10 минут выбирать приоритет, прописывать теги и выбирать даты. Дела могут быть срочными и несрочными.
— Настоящий русский интерфейс, наконец-то!»

9 Место

Очень приятный и прогрессивный проект (его дизайн, кстати сделан в «доткомовской» студии). Исполнение идеи на очень высоком уровне, вот только сама идея ничего принципиально нового в себе не несет. По сути это обычная биржа труда для дизайнеров. Не первая и не последняя в Рунете. Однако за счет хорошего исполнения сайт может занять лидирующие позиции в своей нише.

Владислав Шведов (Разработчик): «Чем этот проект интересен для нас как для команды разработчиков, это тем как мы задумали организовать рабочий процесс. А именно опробовать метод экстремального программирования. И парного заодно. Подогнав идеологию проекта под Getting Real (и выкинув тонну ненужного функционала), оптимизировав рабочий процесс и график (представьте: жестко ограничили рабочий день. Теперь ни каких сидений до 10-12 ночи!) —
подготовили себя к серъезному испытанию и воссоздали атмосферу стартапа (хоть я и не люблю это определение, но как еще назвать такое радостный брейнсторминг?). Плюс к этому постарались внедрить правило по которому до обеда (в самое продуктивное время) — ни каких разговоров и ни каких «Эй, зацени чего я накодил»

8 Место

Дизайн для этого проекта делал великий и ужасный Артемий Лебедев. Этим вобщем-то он и примечателен. Под оберткой Лебедева находится обычный интернет-магазин. «Проект прикольный» – пожалуй, это наиболее емкая для него оценка.

7 Место

Сервис от e-generator, который позволяет продавцам и покупателям находить друг друга через посредников. Пока там, в основном продаются услуги. Идея неплохая, в таком ресурсе заинтересованы все, и продавцы, которым проще сбыть товар. И покупатели, которым упрощают поиск товаров и услуг. И посредники, и самсервис, которые получают свой процент. На первый взгляд, это сервис для очень взаимовыгодного сотрудничества.

Андрей Шадрин (Разработчик): «Проект нацелен на компании, которые ищут оригинальные и новые методы активных продаж. Также считаю, что сотрудничество с проектом будет полезно молодым компаниям, которые только начинают набирать себе клиентскую базу или же предлагают уникальные услуги, требующие специфичных продаж»

Безрисковый нейминг-сервис. Нейминг вообще сейчас набирает обороты в России. Например, меня посещала идея такого же сервиса после того, как я впервые познакомился с западным аналогом (www.pickydomains.com). Нам с партнером тогда показалась, что рунет ещё не готов платить за нейминг в области доменов. Дмитрий Давыдов со своим напарником посчитали иначе, и запустили «Вот именно». Стоит отметить, что именно они владеют тем самым «западным аналогом».

Дмитрий Давыдов (Разработчик): «Проект полностью писался моим напарником. Вернее переписывался — основа кода это движок PickyDomains.Com (наш сервис подбора доменов для западной аудитории), но пришлось вносить изменения для того, чтобы можно было работать со слоганами и названиями, а не просто доменами. Дизайн шапки помог сделать человек по бартеру. У него есть интересный проект — Peegly.Com, но маленькая посещаемость. Поэтому он нам сделал шапку, а я ему начал с социалок подгонять туда траф. По времени — мы планировали все сделать за месяц, но были непредвиденные обстоятельства — автомобильные аварии и поломка ноута. Поэтом все затянулось на два с половиной месяца. По деньгам никаких вложений, только домен и хостинг»

5 Место

Сервис определения местоположения знакомых с помощью их мобильных телефонах и с их согласия . Что интересно этот проект разросся из одного из сервисов другого проекта – cardiostep.com.

Артем Галеев (Разработчик): «Для работы с сервисом нужно будет установить на телефон специальную программу, которая будет сообщать доверенным лицам местоположение пользователя. Определение местоположения выполняется на основе анализа сигналов от антенн сотовой связи, а в перспективе — и Wi-Fi. Оригинальность проекта в том, что пользователи сами смогут добавлять новую местность в базу сервиса. Полагаем, что это сделает сервис саморазвивающимся. Он не будет ограничен какой-то местностью, а сможет работать везде, где есть сотовая связь. Впоследствии мы планируем добавить передачу сообщений, привязанных к местности. Например, можно будет отправить сообщение «когда будешь рядом с домом, зайди в магазин», и получатель получит его, когда действительно будет рядом со своим домом»

4 Место

Стартап строго говоря не Августвоский, однако именно в конце Июля в начале Августа этот проект запустил в тестирование новую версию. «AroundMe.ru – это сообщество людей, которые создают инструкцию по использованию города. Разработчики постарались дать пользователю возможность вместе создать прозрачную городскую среду, в которой комфортно обитать и просто ориентироваться.

Владимир Долгий-Рапопорт (Разработчик): «Сейчас она (проект — прим. Автора) находится в стадии открытого тестирования, то есть, работает не все еще работает так как нужно. Дайте нам еще неделю и мы будем готовы рассказывать, хвастаться и отвечать на критику. А пока зову всех смотреть и обживать, если вы готовы снисходительно относиться к ошибкам.
Еще прошу все, что вам не понравится или, наоборот понравится, присылать мне на email — brain@aroundme.ru»

3 Место

Наш ответ FFFound.com. Сервис онлайн закладок для изображений. Очень приятный и аккуратный стартап. Как мне кажется, все сделано очень удобно. Ничего лишнего. Проект уже переведен на 4 языка, в том числе на польский.

Zinich (Разработчик): «Стартап не претендует на звание идеального, он всего лишь находится на стадии тестирования.
Почётную роль тестера мы решили возложить на хабрасообщество (и не прогадали) так как тут зависает много адекватных людей в плане кодинга и дизайна. Со стороны, как говорится, виднее. И особую ценность для нас несут критические и жёсткие замечания вроде ваших, уважаемый Explanent! Так, что Вам отдельная благодарность!
Насчёт клонирования могу сказать, что мы не пытались изобрести колесо, а хотели собрать воедино все самое лучшее от существующих идентичных сервисов. Эволюция, мать ее!). Получится это у нас или нет, покажет время!»

2 Место

Очень амбициозный проект. Он обещает не навязывать нам « никаких ограничений на связи с другими людьми. Чтобы читать что пишет другой человек и получать информацию о самых разнообразных событиях, связанных с ним, не нужно регистрироваться на тех сайтах, где зарегистрирован этот человек.»

Даниил Братченко(Разработчик): «Это не социальная сеть. Это инструмент, необходимый для нормального существования в глобальном социальном графе. Именно потому-что это не социальная сеть в нынешнем её понимании, нам не нужно искусственно создавать ограничения для пользователей. И наши пользователи смогут в полной мере воспользоваться коммуникационными технологиями, предоставляемыми всемирной сетью»

1 Место

Команда разработчиков из Ростова создала великолепный проект, ориентированный на запад. А в Августе в его рамках был запущен сервис, проигрывающий табулатуры. Новость об этом побывала на Techcrunch. Идея и её реализация очаровывают. Берет настоящая гордость за ребят.

Разработчики: «В общей сложности проект (с момента запуска – прим. Автора) посетили 65 тысяч человек, при этом для нас стал приятной неожиданностью большой процент аудитории из Бразилии, Франции и Германии, где проект засветился на телевидении. Основываясь на отзывах пользователей, мы пришли к выводу, что наиболее перспективное развитие проекта — это помощь в обучении игре на гитаре. Мы учли феноменальную популярность среди гитаристов программы Guitar Pro и огромное количество файлов Guitar Pro, написанных энтузиастами, и создали серверное приложение, способное воспроизводить файлы Guitar Pro в удобном для пользователя интерфейсе»

Причины краха .com

2008-11-20T13:24:00.000-08:00

В 90-х Роберт Метклаф — создатель технологии Ethernet — придумал формулу, согласно которой эффективность любой сети прямо пропорциональна квадрату численности ее пользователей. Многие исследователи склоняются к тому, что именно эта формула стала едва ли не главной причиной возникновения пузыря новой интернет-экономики.

Теория доткомов гласит: единственный способ выживания для интернет-компании — максимально быстрое увеличение количества пользователей, даже если это влечет за собой огромные финансовые потери. В самый разгар бума доткомов стало возможным размещение IPO компаниями, у которых и дохода-то никакого не было. «Стань большим или умри» — такова была философия того времени.

Венчурные капиталисты так сильно уверовали в новую экономику, что стали без разбора инвестировать огромные суммы в любые предприятия, в бизнес-планах которых встречалось слово «интернет».

В Pets.com было инвестировано $82,5 млн, eToys.com вышла на IPO и собрала $166 млн. Финансовые инъекции в сомнительные интернет-предприятия в период с 1995 по 2000 год были настолько огромными, что индекс NASDAQ высокотехнологичных компаний достиг отметки в 5048,62 пункта.

Комичность ситуации достигала такого уровня, что некоторые «новые предприниматели» выпускали акции, не имея ни офиса, ни зарегистрированной толком компании, ни сотрудников.

Но 10 марта 2000 года индекс NASDAQ опустился до своей привычной отметки в 4580 пунктов и продолжал падать. Флагманы новой экономики разорялись один за другим. С марта 2000 по октябрь 2002 года рыночная стоимость высокотехнологичных компаний упала на $5 триллионов. Интернет-экономике потребовалось три года, чтобы вернуть доверие инвесторов.

На счет причин краха доткомов существует множество теорий. Согласно одной из них, основная проблема интернет-компаний того времени заключалась в том, что они ставили перед собой одну и ту же задачу — монополизировать рынок при помощи новых технологий. Очевидно, что 9 из 10 компаний при таком раскладе должны были остаться за бортом — двух №1 на рынке быть не может.

Тогда выжили немногие, но лучшие — Amazon, Yahoo!, eBay и некоторые другие. Теперь мы можем говорить о том, что крах доткомов дал миру тот интернет, которым мы теперь тут с вами восхищаемся.

Я рассказываю эту историю, потому что и на нашей улице наконец случился праздник. Кризис™ поставил людей в очень интересное положение — ru.предприниматель впервые, кажется, за долгое время задумался о том, на что он тратит свои деньги.

В ежедневном лексиконе IT-менеджеров медленно и трудно появляются слова «метрики», «бизнес-анализ», «конкурентные преимущества», «монетизация», «эффективность». С большим скрипом в людях снова просыпается способность думать.

Очень хочется надеяться, что этот кризис будет достаточно долгим для того, чтобы навык «думать, прежде чем делать» вошел в привычку. И мир станет лучше.

Зафиксирован рекорд на вторичном рынке доменов Рунета

2008-11-19T14:06:00.001-08:00

"Открытый аукцион доменов" mastername.ru завершился знаменательной сделкой. Домен People.ru был продан за 2,65 млн рублей. Для вторичного рынка Рунета это рекорд. Так, даже за нашумевший Vodka.ru, некогда принадлежавший Артемию Лебедеву, удалось выручить всего $10 тыс. (около 280 тыс. рублей по нынешнему курсу валют). Кстати, до настоящего момента самая крупная продажа на вторичном рынке доменов России была совершена в зоне SU: сумма сделки – чуть более $30 тыс.

За домен People.ru, который в переводе с английского языка значит "люди", "народ" и даже "нация", боролись 8 заинтересованных претендентов, среди которых были как физические, так и юридические лица. В итоге за 2 месяца торгов стартовая цена в 1 тыс. рублей увеличилась в 2,5 тыс. раз.

"Мы поздравляем участников торгов за домен People. ru с удачной сделкой, — заявил Дмитрий Белявский, исполняющий обязанности руководителя проекта .mastername. — Такая значительная сумма за доменное имя всегда событие. В данном случае важно, что домен продан по его рыночной стоимости".

Отметим, что Домен People.ru был зарегистрирован 15 сентября 1997 года, "опередив" Yandex.ru на 8 дней, mail.ru на 12 дней, а уже упомянутый Vodka.ru – почти на месяц.

51% москвичей ищут товары в контекстной рекламе

2008-11-19T14:05:00.000-08:00

Сервис контекстной рекламы «Бегун» опубликовал результаты нового опроса московских интернет-пользователей в отношении контекстной рекламы, проведенного компанией «Комкон».

По данным исследования, 51% ежемесячной интернет-аудитории, проживающей в Москве, целенаправленно использует контекстную рекламу для поиска коммерческой информации (в октябре 2007 г. доля пользователей контекстной рекламы составила 21% еженедельной интернет-аудитории). Количество московских интернет-пользователей, знающих о контекстной рекламе, достигло 2,2 млн человек, что на 20% больше, чем в октябре прошлого года. При этом наиболее распространена информация о контекстной рекламе среди топ-менеджеров, руководителей подразделений и специалистов. В ходе исследования были опрошены респонденты в возрасте от 16 до 55 лет.

Сайт дня: На вечеринку - www.ruvite.ru

2008-11-19T14:04:00.000-08:00

Сайт дня: На вечеринку

http://www.ruvite.ru

Александр Плющев

18.11.2008, №218 (2240)

Как-то раз я собирал дома коллег на небольшую вечеринку. Кого-то звал устно, кому-то отсылал приглашения по электронной почте. Для удобства организации таких неформальных мероприятий есть интернет-сервис «Рувайт».

Здесь вам только и придется, что выбирать. Сначала — тип мероприятия из большого перечня (встреча друзей, вечеринка, день рождения и т. д.), затем — дизайн странички, на которой разместится приглашение. Далее указываете название, имя организатора, адрес, время проведения; если необходимо, можно написать сообщение для гостей.

Когда наступит пора перечислять электронные адреса гостей, вам предложат зарегистрироваться. Профайл позволит вам наблюдать за всеми мероприятиями — как будущими, так и уже прошедшими, редактировать их вплоть до отмены, копировать список гостей, если хотите собраться тем же составом еще раз. Приглашенные получат письмо со ссылкой, по которой попадут на страничку вашего мероприятия и смогут ответить, придут ли. Все странички непубличны, их адреса доступны только тем, кому вы сами отправите приглашения.

Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».

Безкликовый сайт dontclick.it

2008-11-19T14:03:00.000-08:00

Безкликовый сайт dontclick.it

Web 2.0 для интернет-покупателей

2008-11-19T14:00:00.000-08:00

Американские ритейлеры возлагают особые надежды на свои интернет-магазины. В то время, как уровень розничных продаж оставляет желать лучшего, онлайн-торговля демонстрирует высокие темпы роста.

Согласно прогнозу Forrester Research, в 2008 году оборот электронной торговли вырастет на 12%, достигнув $44 млрд. А вот тепмы роста офлайновых продаж в ноябре и декабре - в период самого активного, предпраздничного сезона - не превысят 2,2%, полагают аналитики Bain&Co. и Национальной торговой федерации США (National Retail Federation).

Пользователи уходят в Сеть в силу ряда причин, среди которых и рост финансовой обеспокоенности населения, и низкая доступность кредитных ресурсов, и возможность быстрого и четкого шопинга в многочисленных интернет-магазинах 24 часа в сутки. Благодаря таким сайтам, как FatWallet и SlickDeals, выгодные цены можно найти за один клик "мышкой". Это легче, чем блуждание по торговым центрам, сражения с дорожными пробками, толпами и проблемами парковки.

Ритейлеры понимают, что повышение "дружелюбности" сайтов и преодоление различных проблем онлайн-шопинга поможет повысить продажи, рассказывает Time. Помимо технологических новшеств, около 80% интернет-торговцев снижают стоимость доставки заказов. По мнению Джеффри Гроу, старшего аналитика eMarketer, возможность сэкономить на доставке значительно повлияет на поведение интернет-покупателей "Они будут формировать заказы таким образом, чтобы объединить расходы на доставку или пойдут на те сайты, которые предлагают данную услугу бесплатно", - говорит эксперт.

Также стоит упомянуть о растущей популярность сайтов социального шопинга (social shopping sites), вроде http://www.kaboodle.com/, http://films-shop.ru http://www.etsy.com/, http://www.thisnext.com/ и http://www.stylehive.com/. "Люди обращаются к "братьям по разуму" - психологически проще, когда понравившийся товар выбирает кто-то еще", - говорит Венди Либман, CEO консалтинговой компании WSL Strategic Retail. Kaboodle – крупнейший в настоящее время сайт социального шоппинга - позволяет участникам сообщества обсуждать товары и давать друг другу советы по покупке.

Другие сайты, например – запущенный месяц назад Wishabi - привлекают своих участников, выполняя функции "персональных консультантов". Пользователи формируют "списки желаемого", а "охотники за сделками" (deal hunters, в роли которых может выступить любой желающий) ищут в Сети наилучшие предложения по данным товарам. Затем автоматически выстраивается рейтинг лучших результатов поиска. В случае совершения сделки - покупки найденного товара - "охотник" получает небольшое вознаграждение. "Люди используют других людей, чтобы определить, насколько хороша сделка", - говорит Веханс Тан, CEO of Wishabi. Нита Роллинс, специалист Resource Interactive, утверждает - успеха добьются ритейлеры, признающие, что социальные медиа могут стать новым "двигателем торговли".

Действительно, представители брендов отмечают - онлайн-сообщества более убедительны, чем клерки из розничных магазинов. И они заключают больше договоров с социальными сетями, благо показатели посещаемости постоянно растут. В октябре 2007 года ежемесячная посещаемость Kaboodle составляла 3 млн. уникальных посетителей. К октябрю 2008 года она выросла в три раза, достигнув 10,8 млн. – соответственно, выросло число зарегистрированных пользователей и доходы проекта. "В этом году мы видели на сайте гораздо больше сделок и скидок", - говорит основатель и CEO проекта Маниш Чандра. Аналогичным образом, Etsy – сайт, где участники сообщества продают и покупают товары, изготовленные вручную - в октябре 2008 года достиг $8,4 млн. оборота (вместо $2,96 млн. за аналогичный период прошлого года). Такая прибыль может вызвать праздничное настроение, не так ли?

Сеть меняет концепцию. Эпоха web 2.0 заканчивается - наступает пора web 3.0. (РЕКОМЕНДУЮ!) Часть 6

2008-11-16T02:06:00.003-08:00

Примером построения взаимодействия с пользователем в зависимости от его индивидуальных особенностей может служить рекомендательный сервис "Имхонет" (Imhonet.ru) в интернете, который, основываясь на оценках конкретного пользователя о фильмах, книгах или услугах, формирует представление о вкусе человека и подбирает людей со схожими предпочтениями, которые могут давать ему рекомендации. "Имхонет" проводит персонализированную выборку наилучших для каждого человека рекомендаций, которая формируется автоматически. Например, заходя на сайт, пользователь дает оценку сортам вин, которые он пробовал. А программа на основе этих оценок строит его профиль предпочтений. Далее идет сравнение профилей разных пользователей, и формируются сообщества людей с близкими предпочтениями, внутри которых налаживается обмен мнениями.

Технологии, позволяющие узнать пользователя не как абстрактного посетителя, а как личность, дают возможность выдавать ему более точную информацию. Например, когда человек спрашивает у знакомого совета по жизненной ситуации, собеседник, как правило, просит более подробно рассказать о себе и о ситуации, ведь чем большей информацией он обладает, тем точнее будет совет. Если человек обращается к другу, который знает его как личность, то ему не требуется дополнительная информация в силу того, что он ей уже располагает. Так же будет и в интернете: чем больше информации пользователь сообщит о себе, тем более точное решение получит от интернет-сервисов и компьютеров, причем данные собираются не за счет "набивания" контента пользователем, а в силу того, что система отслеживает выбор и действия пользователей.

Смартфон на замену ПК
Для доставки индивидуального контента необходимо наличие персональной точки доступа, иначе результат запроса не будет соответствовать конкретному пользователю. Не секрет, что персональные компьютеры не такие уж и персональные, зачастую одним ПК пользуются несколько человек в семье или на работе, соответственно, оставляемые в интернете "следы", не могут относиться к одному пользователю, чего не скажешь о телефоне, который всегда с собой и он-лайн. Люди даже спать ложатся с ними. По статистике больше половины пользователей мобильников используют телефон как будильник.

Следующей ступенью развития телефонов будут набирающие популярность смартфоны, которые могут передать больше персональной информации. Благодаря GPS (Global Positioning System, глобальная система позиционирования) или LBS (Location Based Services, сервисы определения местонахождения на базе координат базовых станций сотовой связи) смартфон передает координаты местонахождения человека. В этом случае при поиске в интернете пользователь может получить не просто упорядоченные ссылки, но и самые ближайшие к нему объекты поиска. К примеру, когда человек покупает какой-то товар через интернет или ищет ресторан, то ему важно, чтобы он находился поблизости, а не на другом конце города.

Сеть меняет концепцию. Эпоха web 2.0 заканчивается - наступает пора web 3.0. (РЕКОМЕНДУЮ!) Часть 5

2008-11-16T02:06:00.001-08:00

Семантический веб
Однако наличие собранной информации о предметах, местах, пользователях не дает представления о самом человеке. Необходимо понять эти данные с точки зрения смысла, а не статистики. Для достижения этих целей существуют алгоритмы семантики. Семантика - наука о понимании определенных знаков, последовательностей символов и других условных обозначений. Существует также отдельная самостоятельная дисциплина общая семантика, рассматривающая общую теорию оценки фактов, отношений, ощущений не с точки зрения просто вербальных определений того, что говорится о значениях, но с точки зрения того, как в действительности происходят оценочные реакции у человека. В рамках концепции семантики в мире машин лежит способность компьютеров и специальных программ распознавать смысл той или иной информации. Так, в частности, поиск в интернете благодаря технологиям семантического веба будет осуществляться не только за счет совпадения со словами запроса, но также будет зависеть от смысла этого запроса. Так, например, в строку поиска вместо "август отдых дешево" можно будет вводить "Где можно отдохнуть в августе недорого?", и компьютер выдаст ответ, не просто основываясь на популярности тех или иных сайтов, а "подумает" и предоставит результат поиска на основе смысла запроса.

Сейчас направление распознавания данных по смыслу, семантического веба, становится все более востребованным. В подтверждение этого летом 2008 года софтверный гигант Microsoft подписал соглашение о приобретении американской поисковой системы Powerset. Специалисты Powerset разработали технологию семантического и языкового поиска, которая будет интегрирована с поисковым механизмом Miscrosoft Live Search. В России поисковик Nigma.ru обещает запустить семантический поиск. "Сегмент очень интересен, такие запросы (семантические - "Ъ") через несколько лет займут до 20% поискового рынка. Большинство поисковиков будут развиваться в этом направлении",- считает маркетолог группы поиска и навигации Rambler Media Сергей Сергеев.

С развитием семантического веба после сбора определенных данных о пользователе технологии позволят составить его социально-демографический портрет. Собранные пользовательские данные компьютеры будут понимать уже как портрет личности, если применить к ним CRM-алгоритмы. CRM (Customer Relationship Management System, система управления взаимодействием с клиентами) - это информационная система, которая предназначена для автоматизации процессов клиентоориентированной стратегии. CRM направлена на улучшение обслуживания заказчиков путем сохранения информации о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов. Данный подход подразумевает, что при любом взаимодействии с клиентом по любому каналу, программе-роботу доступна полная информация обо всех взаимоотношениях с этим клиентом и решение принимается на основе этой информации (информация о решении, в свою очередь, тоже сохраняется).

Сеть меняет концепцию. Эпоха web 2.0 заканчивается - наступает пора web 3.0. (РЕКОМЕНДУЮ!) Часть 4

2008-11-16T02:05:00.002-08:00

Интернет вещей
Для того чтобы получить полную информацию о пользователе, необходимо отразить в вебе три типа объектов - места, люди, предметы. Для этого необходимо, чтобы информация о них также собиралась автоматически. Одной из технологий, позволяющих синхронизировать и проводить автоматическую идентификацию физических объектов, является стандарт ZigBee. Так, в рамках оснащения датчиками жилых помещений ("Умный дом") можно добиться того, что холодильник будет передавать данные в компьютер, например, о том, что закончились такие-то продукты, а дальше информация отсылается в службу доставки продуктов "Утконос".

Вещи могут общаться и объединяться, причем без участия людей. Научная фантастика воплощается в жизнь - весьма буднично, зато с солидной экономией времени со стороны человека. Огромное количество предметов, такие как кондиционеры, освещение, системы безопасности, видеомагнитофоны, холодильники, телевизоры и другие существуют автономно. Но при этом данные, которые они производят, остаются в замкнутых системах конкретных устройств и не помогают улучшать жизнь потребителя, информация не попадает в общую сеть и, соответственно, не делают ее эффективнее.

Сбор и автоматический обмен данными между электронными физическими устройствами и решает протокол Zigbee. За счет встроенного программного обеспечения ZigBee-устройства самостоятельно находят друг друга и формируют сеть передачи данных. И в случае, если даже 50% устройств выйдет из строя, система самостоятельно реорганизует передачу данных на имеющихся устройствах.

Новости интернет бизнеса, новые идеи, стартапы, интересные сайты

Бизнес, который переживет кризис

Социальные сети в реальности и Интернете

Будущее за лидерскими сетями

Типы лидерских сетей

Социально-сетевые услуги для лидерских сетей

СМИ и корпорации как лидерские сети

Почему кризис не страшен лидерским сетям

История футболки, статья по заказу Films-Shop.RU

Футболки и Кризис от Films-Shop.RU

Топ 10 интернет проектов 2008 года по версии ReadWriteWeb

Сайт дня: Навынос и с доставкой

LinkedIn устранил русский клон

Navkolo.me – новостной ресурс с оплатой за участие

kinotrax.ru - Новый стартап клубнички!

www.maryjane.ru - место общения любителей эксклюзивно одеваться

Хороший сайт для Украины (рекомендую)

Новый коммерческий стартап на основе Prostoprint.com

10 крупных маркетинговых спектаклей: победы и поражения

«Эффект ореола» (Halo effect) в маркетинге и менеджменте

Рост сети интернет за счет человеческого фактора

Posterous.com - хорошая идея с отправлением заметок в блог через личный имейл

NewsBeet.com: свой новостной сайт каждому

ProstoPrint.com: товары 2.0.

Авторам лучших приложений для Facebook предложено раскошелиться или безболезненный вариант монетаризации vkontakte.ru (идея Павлу Дурову)

UserAPI позволит создать свою социальную сеть на основе “В контакте”

Myoncon: специалисты отвечают на вопросы

Открылся «Сноб.ру» - социальная сеть для обеспеченных и успешных людей

Люксовые бренды идут в онлайн

Создав крупнейшую в России сеть «Одноклассники», Альберт Попков нарушил договор с бывшим работодателем - британской i-CD Publishing, утверждает послед

Power.com мечтает стать центром мира

Интернет-мошенники придумали новый способ отъема денег

pokupator.ru

Рекомендательные сервисы попали в число модных штучек.

«Тонкий намек» от 003.ru

Mapia подтверждает звание лучшего стартапа года на Украине

Внимание!!! Cyber Week - неделя бесплатной доставки!!!

Samsung открывает новый бренд бизнес-аппаратов BizBee

Самый дорогой бренд в мире сократит сотрудников

Лучшие российские стартапы ноября

Facebook + Twitter =?

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 10

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 9

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 8

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 7

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 6

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 5

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 4

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 3

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG) 2

Секретные сайты, закодированные сообщения: новый мир захватывающих игр. Hidden marketing, игры в альтернативной реальности (ARG)

Сайт дня: Найти человека — 2

Сайт дня: Найти человека

Сколько заработали основатели YouTube

Закон неэффективности

Закон маслобойки

Закон замещения

Закон временного спуска

Закон преданности

Закон щедрости

Закон обратного ценообразования

Закон увеличивающихся отдач

Закон экспоненциального роста

Закон полноты

Закон связи. — Овладей немой мощью

Цифровая Революция

Кевин Келли. НОВЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ (1997) (Рекомендую)

Интернет превзойдет телевидение уже в 2011 году

У высокоразвитого ИИ обязательно будет душа

Семинар «Веб 2.0-бизнес: как построить и раскрутить успешный интернет-проект?»

Мировой кризис – шанс для интернет-предпринимателя. Ожидает ли нас рекламный бум?

10 лучших стартапов Августа в Рунете

Причины краха .com

Зафиксирован рекорд на вторичном рынке доменов Рунета

51% москвичей ищут товары в контекстной рекламе

Сайт дня: На вечеринку - www.ruvite.ru

Безкликовый сайт dontclick.it

Безкликовый сайт dontclick.it

Web 2.0 для интернет-покупателей

Сеть меняет концепцию. Эпоха web 2.0 заканчивается - наступает пора web 3.0. (РЕКОМЕНДУЮ!) Часть 6